La empresa pertenece a un grupo y hace ERE en varias filiales

¿Tienes razón?

En un grupo empresarial, la clave es averiguar si las decisiones se toman de forma centralizada y si existe una unidad económica que legitimaría medidas coordinadas en varias filiales. Tres factores determinantes: la existencia de decisiones y directrices comunes, la gestión centralizada de plantilla y financiación, y la coherencia de las justificaciones económicas entre empresas. Si las filiales actúan de forma autónoma y cada una aporta su propia memoria económica, la defensa de cada trabajador puede centrarse en la documentación específica de su empresa. Si hay coordinación, puede cuestionarse la justificación agrupada.

También importa la aplicación de criterios homogéneos: usar la misma fórmula de selección en todas las empresas puede ser legal si responde a razones objetivas; sin embargo, copiar criterios sin adaptar a las realidades de cada centro puede ser impugnable. La existencia de una política común que afecte a condiciones laborales (por ejemplo reducción de costes replicada sin análisis individual) suele ser objeto de examen en lo social.

Cómo se soluciona

1. Solicita por escrito la documentación de tu empresa y de la posible coordinación entre filiales. Pide la memoria económica de la filial y cualquier documento que indique decisiones del grupo o instrucciones centralizadas.

1. Reúne tu prueba individual. Guarda contratos, nóminas, descripción del puesto y comunicaciones internas que muestren la relación con la central o con otras filiales.

1. Comprueba si el comité intercentros o la representación sectorial ha sido informada. En grupos con varios centros, puede existir representación conjunta; si la hay, pide que verifiquen la coherencia de criterios y la legalidad de la coordinación.

1. Consulta el convenio aplicable a cada empresa. Diferentes filiales pueden estar sujetas a convenios distintos; la aplicación de un criterio uniforme puede chocar con reglas específicas de convenios locales.

1. Coordina acciones con trabajadores de otras filiales. Si hay irregularidades comunes, reclamar de forma conjunta fortalece la posición y facilita acreditar una política de grupo.

1. Valora la impugnación. Si hay indicios de actuación coordinada sin fundamentos o de simulación para repartir o evadir responsabilidades, prepara la impugnación judicial; un abogado laboralista podrá evaluar la responsabilidad del grupo y la posibilidad de conectar los expedientes judicialmente.

Distingue entre lo que puedes hacer sin abogado (exigir documentación, coordinarte con compañeros, reclamar a representación) y lo que requiere asistencia legal (demandas complejas contra varias empresas, alegaciones sobre unidad económica, solicitudes de medidas preventivas).

Qué puede pasar

1) Se arregla con una carta: En muchos grupos, la discusión sobre criterios lleva a correcciones o acuerdos que se aplican de forma homogénea. Un acuerdo por escrito entre la representación y la empresa puede fijar condiciones claras y mejorar el trato individual.

2) Acuerdo o conciliación: Si se negocia a nivel intercentros o con representación conjunta, puedes lograr acuerdos colectivos que definan compensaciones, recolocaciones o medidas de mitigación. A veces, un acuerdo colectivo que abarque varias filiales es la mejor vía para garantizar igualdad de trato.

3) Juicio: Si la coordinación vulnera derechos o se usa para eludir responsabilidades, puedes impugnar el expediente ante lo social y pedir que se declare la nulidad o improcedencia de determinadas extinciones. En juicio se valorará la existencia de unidad económica y la legitimidad de aplicar criterios uniformes. Si se demuestra simulación o fraude, puede abrirse la vía para reclamar responsabilidades patrimoniales a nivel de grupo.

Y si ganas, ¿cobras? Una sentencia favorable contra una filial obliga a esa sociedad, pero si el grupo tiene recursos disponibles pueden existir vías para ejecutar contra otras sociedades vinculadas dependiendo de la demostración de unidad económica y de fraude. Es un aspecto técnico donde un abogado te asesorará.

Errores que arruinan el caso

• No pedir la documentación que acredite la coordinación entre filiales.

• Actuar aislado cuando hay afectados en otras empresas del grupo; una acción colectiva suele ser más efectiva.

• No comprobar la aplicación de convenios distintos entre filiales; asumir que todo se regula igual.

• No coordinar la ayuda de representantes o sindicatos que conocen la estructura del grupo.

• Subestimar la complejidad de reclamar responsabilidades a nivel de grupo sin asesoramiento especializado.