Empresa alega causas productivas y no ofrece alternativas razonables

¿Tienes razón?

La cuestión central cuando la empresa alega causas productivas en un ERE es si ha justificado suficientemente la necesidad y si ha buscado alternativas razonables. Tres o cuatro elementos determinan la fuerza de tu caso: la existencia de informes técnicos o económicos que fundamenten la reestructuración; la apertura de un proceso de negociación en el que realmente se debatieron alternativas (por ejemplo, movilidad, formación, reducción de jornada, recolocación interna); la claridad y objetividad de los criterios de selección de los afectados; y la proporcionalidad entre las medidas propuestas y el objetivo productivo declarado.

Si la empresa aporta un informe técnico sólido, datos de mercado, y ha documentado que se exploraron alternativas y medidas de mitigación, su posición es más robusta. Si, por el contrario, las razones son vagas, las cifras no aparecen o la mesa de negociación no contó con documentación técnica, hay margen para cuestionar la procedencia del ERE.

Ten en cuenta que la mera afirmación verbal de la dirección no basta: lo que importa es la prueba documental que respalde la necesidad productiva y la ausencia de opciones razonables.

Cómo se soluciona

1. Reúne toda la documentación disponible. Pide y conserva los informes económicos, memorias, cuentas, planes de viabilidad, y cualquier correspondencia entre dirección y asesores. Solicita también los criterios de selección, listados de puestos, y las propuestas alternativas que la empresa dice haber valorado.

1. Solicita información por escrito y deja constancia. Envía un burofax o escrito similar a la empresa pidiendo los documentos que justifiquen las causas productivas y las alternativas estudiadas. Si eres miembro de la representación, solicita las actas de la mesa de negociación y copia de las propuestas. Guarda los acuses y la certificación de contenido.

1. Explora las alternativas disponibles. Pregunta por recolocación interna, recualificación, movilidad funcional o geográfica, oferta de reducción de jornada y posibles medidas de flexibilidad. Si la empresa no ofrece alternativas o las propuestas son manifiestamente insuficientes, documenta la negativa o la falta de propuestas concretas.

1. Busca peritos y pruebas técnicas. En litigio suele ser clave contar con informes periciales que analicen la viabilidad económica de la empresa y la proporcionalidad de las medidas. Un perito laboral o económico puede valorar si las causas productivas se sostienen con datos.

1. Presenta la reclamación o impugnación. Si no hay acuerdo y consideras que las causas productivas no están suficientemente justificadas o que no se han explorado alternativas razonables, la vía judicial es la opción. Preparar la demanda con pruebas técnicas, actas y testigos aumenta las opciones. Para esta fase, la intervención de un abogado y, normalmente, de un procurador es necesaria.

Qué puede pasar

1) Se arregla con una carta: la empresa puede ofrecer una mejora económica o medidas de recolocación al recibir una reclamación bien argumentada. Muchas discrepancias se solucionan con propuestas concretas en la mesa de negociación.

2) Acuerdo o conciliación: en conciliación se puede pactar una salida con compensaciones o medidas de mitigación (formación, recolocación, prelación en futuras contrataciones). Un acuerdo evita litigios largos y ofrece certeza inmediata.

3) Juicio: el tribunal analizará la prueba económica, la legitimidad de la causa productiva y la existencia o no de alternativas razonables. Si la sentencia te da la razón, puede declarar nulidad o improcedencia según lo que proceda, y ordenar indemnización o readmisión en supuestos concretos. Si pierdes el juicio, la sentencia confirmará la actuación de la empresa y pueden imponerse costas. Además, aunque ganes, el cobro dependerá de la solvencia de la empresa y de si existen mecanismos efectivos para ejecutar la sentencia.

Y si ganas, ¿cobras? Una sentencia favorable reconoce derechos, pero el pago efectivo requiere que la empresa cuente con bienes o fondos suficientes; si la empresa está en situación problemática, la ejecución puede ser lenta o parcial.

Errores que arruinan el caso

• No pedir por escrito los informes y criterios de la empresa; sin eso el tribunal tendrá solo versiones contradictorias.
• No solicitar peritaje económico cuando la causa productiva es técnica: la ausencia de informe propio debilita la impugnación.
• Aceptar un acuerdo verbal o una oferta genérica sin constancia por escrito.
• No coordinar la respuesta con la representación de los trabajadores: la defensa colectiva suele ser más eficaz.
• Basar la impugnación solo en percepciones subjetivas sin documentación que respalde la ausencia de alternativas.