La empresa quiere convertir un ERTE en un ERE

¿Tienes razón?

Que la empresa quiera transformar un ERTE en un ERE no determina por sí sola si la medida es válida. Lo relevante son varios factores concretos. En primer lugar, la naturaleza y la gravedad de las causas que alegan: debe existir una motivación económica, organizativa, técnica o de producción que justifique la conversión hacia extinciones. En segundo lugar, la proporcionalidad de la medida: la extinción debe ser una respuesta proporcionada a la situación empresarial y no una medida automática porque el ERTE se agota. En tercer lugar, el cumplimiento del procedimiento: la empresa tiene que abrir el proceso de información y negociación con la representación de los trabajadores y facilitar la documentación que acredite la necesidad. Si alguno de esos cuatro pilares falla, tienes argumentos para discutir la conversión.

La situación puede verse agravada por el contexto: si la empresa aplicó reducciones o suspensiones antes y no ha demostrado pérdida objetiva de actividad, o si los criterios de selección para extinciones son opacos, tus posibilidades de impugnar aumentan. No es necesario que entiendas los informes técnicos: lo fundamental es si existen informes que expliquen por qué la continuidad laboral de ciertos puestos resulta incompatible con la viabilidad de la empresa.

Cómo se soluciona

Paso primero: recopila tu expediente personal. Junta contrato, nóminas, comunicados del ERTE, resoluciones de la Seguridad Social sobre prestaciones y cualquier comunicación con la empresa. Si tu ERTE implicó reducciones de jornada o suspensión de contrato, guarda las notificaciones y justificantes de percibo de prestaciones.

Paso segundo: solicita por escrito la memoria justificativa de la conversión a ERE, los informes económicos y los criterios de selección de personal. Hazlo por un medio que deje constancia fehaciente. Si existe representación legal, reclama acceso a las actas de la negociación.

Paso tercero: analiza la posibilidad de acuerdo. A menudo hay margen para negociar salidas menos traumáticas: recolocaciones, planes de formación, o flexibilización de extinciones. Intenta una negociación colectiva o individual con la representación o con mediación. Un acuerdo consensuado puede ser mejor que llevar la cuestión a juicio.

Paso cuarto: acude a la vía de conciliación si vas a impugnar y valora la asesoría de un abogado laboralista antes de firmar cualquier oferta. Si la empresa te propone un documento de extinción voluntaria o de finiquito, revisa con atención las condiciones y lo que renuncias al firmar.

Paso quinto: cuando la conversión tiene indicios de irregularidad (ausencia de documentación, criterios discriminatorios, incumplimiento del trámite con representantes), la vía judicial es la alternativa. Allí se analizará si la medida era necesaria y si se respetaron las garantías de información y negociación.

Qué puede pasar

Escenario uno: negociación y acuerdo. Muchas conversiones se resuelven mediante acuerdos que ofrecen opciones a los trabajadores: recolocaciones, indemnizaciones pactadas o planes de prejubilación. Alcanzar un pacto rápido puede evitar la espera y la incertidumbre de un proceso judicial.

Escenario dos: conciliación con pacto. La mediación ante el organismo laboral puede rematar un acuerdo con efectos vinculantes para ambas partes. A veces recibir menos por acuerdo compensa frente al riesgo y tiempo de un litigio.

Escenario tres: litigio. Si impugnas, el tribunal examinará la existencia de las causas alegadas, la proporcionalidad y el respeto al procedimiento. Una sentencia puede declarar la improcedencia o nulidad de la extinción, con las consecuencias que correspondan. Ten en cuenta que incluso una sentencia favorable requiere que la empresa tenga activos para ejecutar la condena; una victoria puede no traducirse en cobro si la empresa es insolvente.

Si pierdes, existe el riesgo de que el tribunal ratifique la extinción y que, salvo que el proceso incluya condena en costas, cada parte asuma sus gastos. Este riesgo convierte la negociación previa en una opción valiosa.

Errores que arruinan el caso

• Firmar acuerdos sin asesorarte: firmar una extinción voluntaria o finiquito sin leer supone renunciar a reclamaciones.
• No pedir la documentación del expediente antes de aceptar: muchos errores se detectan solo con las actas y memorias.
• Actuar por impulsos y difundir en redes lo sucedido: puede perjudicar la estrategia negociadora.
• No considerar la solvencia de la empresa antes de aceptar una sentencia o acuerdo: una oferta económica de la empresa debe valorarse frente a la posibilidad real de cobro.
• Dejar pasar la fase de negociación colectiva: en ocasiones ahí se logran mejores condiciones que en sede judicial.