Si tu empresa enfrenta un procedimiento concursal, ¿qué acciones procesales conviene tomar?

¿Tienes razón?

Si la pregunta es si aún puedes salvar la empresa, la respuesta depende de cuatro líneas de análisis. Primero, la situación patrimonial y la liquidez: si la empresa tiene más pasivo que activo y no puede atender pagos, la balanza se inclina hacia concurso. Segundo, la relación con los principales acreedores: si existe voluntad negociadora y posibilidad de alcanzar un convenio, la empresa puede continuar mediante acuerdos reestructuradores. Tercero, la viabilidad del plan de negocio: hay que evaluar si, con ajustes, la empresa genera flujo de caja suficiente para sostener un convenio. Cuarto, la responsabilidad de los administradores: si hay malas prácticas o deudas con Hacienda o Seguridad Social, hay que valorar riesgos personales.

Reunir la contabilidad exacta, las facturas pendientes, los contratos de arrendamiento y las nóminas es esencial para tener una foto real. Si la empresa aún negocia con proveedores y logra aplazamientos o quitas, hay margen. Si, por el contrario, existen impagos recurrentes y falta de ingreso, puede que la mejor salida sea la liquidación ordenada para minimizar costes y responsabilidades.

Cómo se soluciona

1. Reúne toda la documentación financiera: libros contables, extractos bancarios, facturas emitidas y recibidas, nóminas, impuestos y contratos relevantes. Organiza la relación completa de acreedores con sus créditos y garantías.
2. Solicita asesoramiento especializado en derecho concursal y contabilidad forense: un equipo mixto (jurídico y económico) es lo habitual para valorar viabilidad y estrategia.
3. Evalúa la posibilidad de un convenio: prepara un plan realista de pagos y viabilidad que muestre cómo la empresa podrá cumplir con la propuesta. Incluye proyecciones, recortes de costes y medidas comerciales concretas.
4. Negocia con los acreedores principales: bancos, Hacienda, proveedores clave. El apoyo de una mayoría de acreedores es decisivo para que prospere un convenio.
5. Si procede, formula solicitud de concurso o participa en el concurso iniciado por terceros. En el concurso tendrás que presentar el inventario de activos y la lista de acreedores, y el órgano judicial designará administrador concursal.
6. Atiende las obligaciones de información al administrador concursal y colabora con la auditoría del pasivo y del activo: ocultar información puede generar responsabilidades.
7. Valora la responsabilidad de administradores: documenta decisiones de gobierno y procura demostrar que actuaste conforme a la diligencia exigible.
8. Si la mejor salida es liquidar, prepara la documentación para una liquidación ordenada y prioriza el pago de créditos privilegiados según la normativa aplicable.

Qué puedes hacer hoy sin abogado: ordenar la documentación, obtener listados bancarios y preparar la relación de acreedores. Lo operativo y estratégico requiere intervención profesional: un abogado concursal y un asesor económico.

Qué puede pasar

1. Convenio aprobado: si el plan de pago y la propuesta de reestructuración convencen a los acreedores y al juzgado, la empresa puede continuar con una carga renegociada. Un convenio bien diseñado permite preservar actividad y reducir costes.

1. Acuerdo extrajudicial o refinanciación: antes o durante el concurso es posible alcanzar acuerdos de refinanciación que eviten la liquidación y modifiquen condiciones de crédito.

1. Liquidación y cierre: si no hay viabilidad, la masa activa se liquidará para pagar a los acreedores según su prelación; los administradores pueden enfrentar responsabilidades si se detectan conductas culpables o ilegales.

Y la pregunta clave: si hay sentencia o resolución a tu favor, ¿cobras? En el concurso, cobrar depende del orden de prelación y de la masa activa disponible: incluso una resolución favorable frente a un acreedor puede quedar limitada por la falta de bienes suficientes.

Errores que arruinan el caso

• Ocultar o retrasar la entrega de documentación contable al administrador concursal.
• No solicitar valoración profesional temprana y dejar que la insolvencia se agrave.
• No negociar con los acreedores principales antes de que adopten medidas ejecutivas.
• Mezclar patrimonios personales y societarios sin trazar claras separaciones contables y contractuales.
• Ignorar señales de responsabilidad de administradores y no documentar decisiones clave y su motivación.