Los conflictos entre fundadores son comunes y no implican necesariamente desastre. Lo que marca la diferencia es lo pactado en los estatutos y en el pacto de socios, las funciones y las pruebas de incumplimiento. Primer paso: revisar los estatutos y el pacto de socios y documentar todas las conversaciones y decisiones relevantes.
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No siempre tiene razón quien más grita. Lo que determina si su posición es sólida son tres cosas: lo que dicen los estatutos y el pacto de socios, las pruebas de incumplimiento (por ejemplo, no cumplir funciones, desviar oportunidades o malversar fondos) y si existen acuerdos de inversión con derechos especiales. Si el pacto establece mecanismos de resolución —como votaciones, facilitadores o cláusulas de salida— esas reglas mandan. También cuenta si hay documentación que respalde su versión: correos, actas de junta, contratos de trabajo o informes financieros.
Otro aspecto clave es la conducta: un fundador que ha permitido que la sociedad incurra en pérdidas sin actuar puede haber debilitado su posición. Por último, piense en la solución que busca: ¿quiere mantener la empresa, forzar la salida de un socio, liquidar o vender? Cada objetivo exige una estrategia distinta.
1) Consulte los documentos sociales. Busque estatutos, pactos de socios, acuerdos de inversión y poderes. Identifique cláusulas sobre toma de decisiones, nombramiento y remoción de administradores, mecanismos de salida y restricciones a la transferencia de acciones. Tenga copias listas para presentar si hace falta.
2) Documente la conducta y reúna pruebas. Exporte correos, chats y minutas de reuniones. Guarde estados financieros, registros de acceso a cuentas y pruebas de decisiones unilaterales. Si hubo uso indebido de fondos, obtenga extractos bancarios o informes contables.
3) Intente una conversación estructurada. Programe una reunión formal con agenda y minutos. Proponga soluciones concretas: redefinir roles, contratar un director ejecutivo independiente, un plan de recompensas o una reestructuración del capital. Acompañe la reunión con propuestas por escrito.
4) Use medios alternativos: mediación y conciliación. Muchos conflictos se resuelven con un mediador independiente o a través de conciliación extrajudicial en derecho, que además es requisito procesal en muchos conflictos civiles. Un tercero neutral facilita acuerdos y reduce tiempo y costes.
5) Si no hay acuerdo, ejecute las medidas societarias pactadas. Si los estatutos permiten la remoción de administradores por votación, convoque la junta conforme a procedimiento. Si busca salida, active cláusulas de buy‑sell o de tag/drag along según corresponda.
6) Valore la separación negociada. En muchos casos una compra de participaciones o un pacto de salida pactado reduce riesgo y preserva valor para quienes permanecen. Prepare una propuesta de compra con garantías mínimas.
7) Si todo falla, considere acciones judiciales. Demandas por incumplimiento de deberes sociales, por apropiación indebida o por nulidad de actos societarios son posibles. Un abogado le ayudará a evaluar la viabilidad y a preparar pruebas. Recuerde que la disputa judicial puede dañar clientes, proveedores e inversores.
Qué puede hacer hoy: reúna documentos, pida actas y prepare una propuesta escrita. Qué hace el abogado: analizar pactos, redactar convocatorias, negociar y, si procede, presentar demandas o defensas.
1) Se arregla con una carta o acuerdo privado. Es frecuente: un acuerdo por escrito que clarifica roles o fija un precio de salida suele ser la salida más rápida y menos costosa.
2) Conciliación o acuerdo formal. Con mediación o conciliación extrajudicial se alcanza un convenio que puede incluir pagos, ceses de cargos o modificaciones estatutarias. Es una solución que preserva la relación comercial y evita filtraciones.
3) Litigio societario. Si se recurre a la vía judicial, puede haber sentencias que anulen actos societarios, impongan obligaciones de reparación o reconozcan la validez de acuerdos. Si pierde, la parte derrotada puede quedar obligada a pagar costas y honorarios; además, la disputa puede demorar la marcha del negocio y ahuyentar clientes e inversores. Si gana, la ejecución de la sentencia depende de la capacidad económica del contrario.
Y si gana, ¿cobro? Una sentencia favorable es útil, pero su valor real depende de la situación patrimonial del demandado. Antes de litigar conviene evaluar la posibilidad de ejecutar la sentencia.
Puede intentar una primera mediación o redactar una propuesta de solución usted mismo. Pero necesita abogado si la otra parte tiene asesoría, si hay acusaciones de malversación o incumplimiento grave, si los estatutos son complicados, o cuando le ofrecen un acuerdo de salida. La asesoría es recomendable también para redactar convocatorias y actas válidas o para iniciar procedimientos de impugnación. Si carece de recursos, averigüe si califica para asistencia judicial gratuita.
Otros problemas frecuentes en abogados para startups
Sí, los mensajes pueden ser prueba si se exportan y se demuestran su autenticidad. Conviene exportar las conversaciones y acompañarlas con otros documentos que las corroboren (correos, actas). Un juez valorará el conjunto probatorio.
Depende de lo pactado y de la forma societaria. Si los estatutos o el pacto permiten la remoción por causales, puede convocarse junta y tomar la decisión conforme al procedimiento. Actuar por fuera de lo pactado puede ser inválido y generar demandas.
Si hubo apropiación indebida o uso indebido de fondos, puede reclamarse la restitución y abrirse acciones por incumplimiento de deberes. Reúna pruebas bancarias y contables y consulte a un abogado para evaluar la vía adecuada.
Sí. La conciliación extrajudicial en derecho es una herramienta efectiva y a menudo requisito previo para demandar. Favorece soluciones rápidas y confidenciales y conserva la relación comercial.
Depende del pacto de socios y de si existen cláusulas de drag/tag or de compra forzosa. Abandonar sin activar procedimientos puede dar lugar a la compra forzada o a la dilución según lo pactado.
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