Constituir una SpA puede ser la forma más flexible y habitual para una startup en Chile; si eliges mal la estructura o firmas estatutos genéricos, te expones a conflictos entre fundadores y problemas con inversionistas. Lo que determina si la SpA sirve a tu proyecto son: cómo repartes poderes en los estatutos, las reglas sobre transferecias de participaciones y las normas de gobierno (votos, quórum, administración). Primer paso: decide internamente las reglas clave antes de firmar y reúne la documentación básica.
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La SpA (Sociedad por Acciones) es, con frecuencia, la mejor opción para una startup por su flexibilidad: permite accionistas ilimitados, acuerdos privados sobre transferencia y una administración adaptable. Pero que la SpA sea adecuada depende de tres cosas: la claridad de los estatutos sociales sobre gobierno y traspasos, la definición de aportes (dinero, trabajo, IP) y la previsión de mecanismos para resolver conflictos o entrada de inversionistas. Si firmas estatutos genéricos de internet sin decidir estas tres cuestiones, tu posición puede ser débil frente a un socio que reclame derechos o frente a un inversor que exija cambios.
Piensa en esto como un checklist: 1) si los estatutos regulan cómo se venden o transmiten acciones y eso encaja con lo que esperas, bien; 2) si especifican quién administra y cómo se nombra/remueve la administración, bien; 3) si el tratamiento de los aportes (trabajo versus capital) y la protección de la propiedad intelectual están recogidos, bien. Si respondes que no a varias de estas preguntas, no es que la SpA no funcione: es que necesitas ajustar estatutos antes de crecer.
1) Define lo esencial con los fundadores: quién aporta qué (capital, trabajo, IP), cuánto vale cada aporte en términos de participaciones y cómo se tratarán las salidas. Escribe esas decisiones en un documento que todos firmen.
2) Redacta estatutos a medida: incluye cláusulas claras sobre administración (directorio o administrador único), mecanismos de convocatoria de juntas, quórums y mayorías para decisiones relevantes, reglas de información a accionistas y la política sobre distribución de utilidades y préstamos a la empresa.
3) Regula la transferencia de acciones: incorpora cláusula de derecho de preferencia, tag along y drag along si vas a buscar inversionistas; o reglas de aprobación previa por parte de la sociedad/accionistas para limitar entradas no deseadas.
4) Protege la propiedad intelectual: documenta la titularidad de software, marcas y know‑how. Si alguno de los fundadores aporta código o diseños, formaliza la cesión a la sociedad mediante contrato.
5) Prevé incentivos y salidas: define si vas a usar instrumentos de inversión (pactos, opciones, etc.), cómo se valorarán las rondas futuras y qué límites tendrá la dilución.
6) Inscribe y formaliza: una vez redactados los estatutos y la escritura, realiza las inscripciones necesarias ante el Registro de Comercio y publica lo que la ley exige en el Diario Oficial. Guarda copias digitales y físicas.
Qué puedes hacer tú hoy: redactar un borrador con las decisiones esenciales, numerar aportes y recopilar pruebas de quién trajo qué. Qué hace el abogado: convertir ese borrador en estatutos y en un pacto de accionistas coherente; asesorar sobre impuestos y sobre la mejor fórmula de administración según tus planes de crecimiento.
1) Se arregla con una corrección por carta o addenda: muchas diferencias entre fundadores se resuelven pactando por escrito quién hace qué y actualizando estatutos. Es común y práctico.
2) Acuerdo formal o pacto de socios: si hay inversores o tensiones, se firma un pacto que regula salidas, vesting, derechos preferentes y tag/drag. Un acuerdo así puede limitar riesgos y facilitar futuras rondas, aunque suponga concesiones.
3) Litigio o bloqueo: sin reglas claras, decisiones clave pueden quedar paralizadas y se puede llegar a disputas formales ante tribunales. Si se pierde en juicio, habrá que ejecutar medidas forzosas y el resultado puede tardar en concretarse; además, las costas pueden cargarse a la parte perdedora según la decisión judicial.
Y si ganas, ¿cobras? En materia societaria 'ganar' una disputa no siempre significa liquidez: obtener una sentencia sobre titularidad o cumplimiento puede permitir ejecutar derechos sobre activos, pero si la sociedad está sin fondos, la sentencia es una orden que puede ser difícil de cobrar.
Puedes redactar la lista inicial de decisiones con los fundadores y reunir los documentos de aportes por tu cuenta. La primera carta o el borrador de estatutos lo puedes preparar sin abogado. Necesitarás un abogado cuando haya que convertir esas decisiones en estatutos formales, redactar un pacto de accionistas coherente, o si un inversor plantea condiciones. Si tu caso puede calificar para justicia gratuita y hay conflicto sobre titularidad de activos, la Corporación de Asistencia Judicial puede asesorar.
Otros problemas frecuentes en abogados para startups
En teoría sí puedes tramitar la constitución y firmar la escritura pública, pero es habitual cometer errores que luego son caros: cláusulas de transferencia, administración o protección de IP mal redactadas. Lo normal es que un abogado transforme tus decisiones en estatutos coherentes y revise riesgos fiscales y de gobernanza.
Documentos de identidad de los fundadores, acuerdo sobre aportes (dinero, trabajo, IP), borrador de estatutos, dirección de la sociedad y designación de administradores. Además, si alguno aporta propiedad intelectual, conviene un contrato de cesión o licencia a la sociedad.
La SpA separa el patrimonio de la sociedad del personal de los accionistas en lo habitual. No obstante, la responsabilidad personal puede surgir si hay actuaciones fraudulentas, garantías personales o si se confunden activos personales y societarios.
Sí. La inscripción y la publicación que exige la ley formalizan la existencia de la sociedad y son pasos necesarios para que terceros puedan confiar en su estructura. Guarda siempre copia de esas inscripciones.
Si no hay claridad sobre valoración de aportes en dinero versus trabajo o IP, pueden surgir reclamaciones posteriores sobre la proporción de participación. Conviene dejarlo por escrito y, de ser necesario, documentar o valorar aportes intangibles.
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