Me han notificado la apertura de un concurso de acreedores contra mi empresa

¿Tienes razón?

La apertura del concurso implica que hay un procedimiento oficial que ordena la relación entre deudores y acreedores. Para valorar su situación y si procede resistir, considere cuatro aspectos: quién solicitó el concurso (la propia empresa, un acreedor o el órgano competente); si la notificación incluye medidas cautelares como embargos o inhabilitaciones; la existencia de un administrador concursal y sus facultades; y la situación de los trabajadores y prestaciones sociales. La notificación debe contener información sobre la lista provisional de acreedores, las medidas adoptadas y el nombramiento de un administrador o interventor. Revisar estos puntos le dice si la empresa aún puede operar y qué actos necesita autorización.

Documente todo: la notificación original, cualquier providencia adjunta, comunicaciones con proveedores y movimientos bancarios recientes. La manera en que reaccione en las horas y días siguientes marcará mucho del resultado.

Cómo se soluciona

1. Lea y haga copia de la notificación y de cualquier providencia que la acompañe. Asegúrese de conocer quién está a cargo del procedimiento y qué facultades le han sido conferidas.

1. Informe a los principales responsables de la empresa y haga un inventario inmediato de activos, pasivos y liquidez disponible. Liste contratos que requieran atención inmediata (alquileres, suministros, nóminas).

1. Conserve registros laborales y planillas de pago. Si hay trabajadores con inamovilidad o reclamaciones pendientes, priorice su atención; la situación laboral tiene un tratamiento especial en estos procesos.

1. Suspenda actos que puedan perjudicar la masa sin autorización. No transfiera activos, no realice pagos extraordinarios a socios ni modifique garantías sin consentimiento del órgano que supervisa el concurso.

1. Contacte al administrador concursal o al órgano competente para conocer el estado de autorizaciones y para obtener instrucciones sobre continuidad de la operación. Solicite confirmación por escrito de cualquier acuerdo o autorización.

1. Evalúe la necesidad de proponer un plan de reorganización o aceptar liquidación parcial. Considere alternativas como venta de activos no esenciales para generar liquidez.

1. Busque asesoría legal concursal y contable. Un profesional le ayudará a entender las facultades del administrador, qué actos necesita autorización y cómo presentar una propuesta de rescate o reorganización.

Acciones que puede hacer solo: recopilar documentación, hacer inventario, y comunicar al personal. Necesita abogado para negociar con acreedores y con el administrador concursal, impugnar decisiones y preparar propuestas formales.

Qué puede pasar

1) Se arregla con una carta o negociación: Muchos procesos terminan con acuerdos entre deudor y acreedores que permiten continuidad. Una propuesta firme de reestructuración y liquidez puede convencer a acreedores de que es mejor negociar que liquidar.

2) Acuerdo o convenio aprobado: Si todas las partes aceptan un plan, se formaliza y se ejecuta según lo pactado. Un convenio puede implicar quitas, fraccionamientos o conversiones de deuda y suele preservar la actividad si es viable.

3) Proceso de liquidación: Si no hay acuerdo y la masa no es suficiente, puede procederse a liquidar activos para pagar acreedores según prelación. Si pierde, la empresa puede dejar de existir como tal. Además, si existen administradores o socios con responsabilidades personales por conductas irregulares, pueden enfrentarse a acciones separadas. En cuanto a costas, normalmente cada parte soporta sus gastos salvo que la resolución disponga otra cosa.

Y si gana, ¿cobra? Una resolución favorable sobre impugnaciones puede mejorar su posición, pero el cobro efectivo depende de los activos realizables. Una sentencia o providencia no garantiza liquidez inmediata.

Errores que arruinan el caso

• Ignorar la notificación: la inacción empeora las consecuencias y limita opciones.
• Vender activos sin autorización: puede constituir delito o motivar responsabilidades personales.
• No conservar registros laborales y contables: complica la verificación de créditos y la negociación.
• Actuar por impulso con acreedores individuales: acuerdos parciales pueden perjudicar la posición frente a otros.
• No buscar asesoría cuando el administrador tiene amplias facultades: perderá la oportunidad de negociar condiciones mejores.