La empresa está insolvente y quiero presentar concurso preventivo

¿Tienes razón?

La decisión de iniciar un concurso preventivo depende de varios factores que debes valorar con realismo. Primero, si la empresa enfrenta obligaciones vencidas que no puede atender con su flujo de caja y las ejecuciones de acreedores comprometen la continuidad de la actividad, el concurso es una opción. Segundo, la materia probatoria: el juicio sobre insolvencia no depende solo de lo que sientas, sino de la documentación contable y bancaria que demuestre la incapacidad de pago o la existencia de pasivos que exceden la capacidad de la empresa.

Tercero, la conveniencia estratégica. Abrir un concurso preventivo tiene efectos concretos: paraliza ejecuciones individuales y concentra la negociación en un sólo procedimiento, pero implica publicidad y la intervención de autoridades y acreedores. Por eso conviene evaluar si la empresa tiene posibilidades reales de reestructuración o si la situación hace más sensata otras opciones, como acuerdos extrajudiciales o venta de activos.

Finalmente, la representación y la conducta societaria. Los administradores deben actuar conforme a los deberes de gestión; retrasar la presentación cuando la insolvencia es patente puede agravar la posición y generar responsabilidades. La documentación ordenada y la apertura temprana de conversaciones con los acreedores suelen fortalecer la posición de la empresa dentro del concurso.

Cómo se soluciona

1. Reúne la documentación contable y contractual. Organiza estados financieros, libros contables, conciliaciones bancarias, contratos relevantes, nóminas, comprobantes de pago de impuestos y listas de acreedores. Si hay contratos con garantías reales, identifícalos y ten la documentación a mano.

1. Realiza un diagnóstico financiero. Haz un cuadro con pasivos, activos y flujo de caja proyectado. Si es posible, prepara una propuesta preliminar de reestructuración que muestre cómo la empresa pretende pagar o reorganizar sus deudas. Esto es la base para negociar con acreedores y para la evaluación que hará el juzgado.

1. Evalúa alternativas extrajudiciales. Antes de presentar el concurso, intenta acuerdos con los principales acreedores: propuestas de pago, quitas, plazos o cesiones de activos. Un acuerdo extrajudicial bien documentado puede evitar la publicidad y el costo del concurso y suele ser más rápido.

1. Presenta la solicitud de concurso si no hay acuerdo. La solicitud debe incluir el estado financiero y la relación de acreedores. Al ingresar el proceso, se genera una fase de verificación y, si procede, medidas que protegen a la empresa de ejecuciones individuales mientras se tramita la negociación global.

1. Actúa en la fase de negociación. Durante el concurso, la empresa debe participar activamente en la construcción de un convenio con los acreedores. Esto implica negociar condiciones de pago, posibles quitas, y mecanismos de garantía o garantía real sobre activos que se ofrecen como respaldo.

1. Cumple con las obligaciones informativas y de administración. Mantén la contabilidad actualizada, responde requerimientos del órgano concursal y aplica medidas de austeridad y gestión que demuestren la viabilidad del plan. La transparencia fortalece la confianza de los acreedores.

Acciones que puedes hacer sin abogado: ordenar y digitalizar la documentación, intentar acercamientos con los acreedores principales y preparar un diagnóstico financiero. Sin embargo, para redactar la solicitud, negociar convenios complejos y gestionar la relación con el órgano concursal, la asistencia de un abogado experto en derecho concursal es altamente recomendable.

Qué puede pasar

1. Se arregla extrajudicialmente. El resultado ideal es un acuerdo fuera del concurso que contenga plazos de pago y garantías. Ese camino evita la intervención judicial y, si las partes lo formalizan en conciliación, obtiene efectos ejecutivos.

1. Convenio aprobado en el concurso. Si el procedimiento avanza y los acreedores aceptan una propuesta, se firma un convenio que reestructura la deuda y protege la empresa mientras cumple. Un convenio ofrece orden y seguridad, aunque exige disciplina de cumplimiento.

1. Liquidación o fracaso del convenio. Si no hay acuerdo y la situación financiera impide la continuidad, el procedimiento puede culminar en una liquidación ordenada de activos para pagar acreedores. En ese escenario, el empresario puede perder el control y ver cómo los bienes disponibles se aplican al pago.

Y si logras el convenio, ¿cobras? Para los acreedores, aprobar un convenio que contemple pagos aunque con quitas suele garantizar una recuperación real frente a la alternativa de liquidación, donde el resultado puede ser menos o nulo. Para la empresa, un convenio efectivo significa continuidad operativa y posibilidad de mantener relaciones comerciales.

Errores que arruinan el caso

• No documentar la realidad económica: sin estados financieros confiables, tu propuesta pierde credibilidad.
• Ocultar acreedores o pasivos: la falta de transparencia suele provocar impugnaciones y obstaculizar acuerdos.
• Seguir gastando sin control: mantener un gasto desordenado reduce la capacidad de negociación.
• Llegar tarde: esperar demasiado antes de plantear la reestructuración hace más probable la liquidación y la responsabilidad de los administradores.
• No negociar con los acreedores principales: si no obtienes su apoyo, la viabilidad del convenio es baja.