No tienen acuerdo de socios (conflicto entre fundadores)

¿Tienes razón?

Sin un pacto de socios, la relación entre fundadores se rige por la escritura constitutiva, estatutos y la conducta real (quién aportó capital, trabajo, relaciones). Cuatro asuntos determinan si tienes una posición fuerte: 1) la prueba de aportes (dinero, bienes o trabajo reconocido por los demás); 2) registros de decisiones colectivas (actas, correos que muestren consenso); 3) la asignación formal de participaciones en Registros Públicos; y 4) actos posteriores que muestren reconocimiento de tu rol (pago de sueldo, nombramiento administrativo, participación en contratos).

Si has documentado aportes o si otros te reconocieron públicamente como cofundador, tu reclamo tiene más fuerza. Si, en cambio, la compañía fue inscrita con otro reparto y no aparece nada que te atribuya derechos, la prueba de la primacía de la realidad será determinante. En relaciones informales, los tribunales analizan hechos: quién tomó decisiones, quién puso recursos y cómo se distribuyeron beneficios.

La ausencia de pacto complica prever mecanismos de salida, derecho de preferencia o reglas de votación. Por eso la solución práctica suele pasar por documentar lo antes posible un acuerdo transaccional.

Cómo se soluciona

1) Documenta todo ya. Reúne correos, mensajes, contratos con terceros, comprobantes de pago, conversión de ideas en productos (código, diseños), facturas a nombre de la empresa que demuestren tu trabajo. Exporta conversaciones, guarda archivos y crea un índice cronológico.

2) Convoca a reunión formal con acta. Pide una reunión de socios y exige levantar acta en que consten las propuestas de regularización. Si el otro socio se niega, deja constancia por escrito que solicitaste la reunión y su negativa.

3) Propón un acuerdo de regularización. Ofrece regularizar participaciones mediante certificación de aportes, emisión de acciones o pacto que establezca funciones, vesting, cláusulas de salida y no competencia. Incluye mecanismos de gobernanza y resolución de disputas.

4) Usa conciliación o mediación. Una conciliación ante centro autorizado puede ser requisito de procedibilidad para ciertas reclamaciones y además sirve para alcanzar un acuerdo sin ir a juicio.

5) Si no hay acuerdo, valora demanda por reconocimiento de derechos. Puedes solicitar a la autoridad judicial que reconozca aportes y derechos, o impugnar actos sociales que te perjudiquen. La naturaleza del remedio depende de evidencia y del daño alegado.

6) Considera medidas provisionales. Si temes que se disponga de activos o se venda participación, consulta sobre medidas cautelares que impidan actos hasta resolver el fondo.

Qué puedes hacer sin abogado: recopilar pruebas, solicitar reunión y presentar solicitud de conciliación. Necesitarás abogado para negociar un pacto formal, tramitar medidas cautelares o presentar demanda para reconocimiento de derechos.

Qué puede pasar

1) Se arregla con acuerdo entre fundadores. Lo habitual es que los socios negocien un pacto que regularice participaciones y funciones. Un acuerdo claro evita litigios y mantiene la operativa.

2) Conciliación o mediación. Un tercero facilita el acuerdo, y un convenio suscrito evita incertidumbres. A veces es preferible aceptar condiciones menos favorables para garantizar continuidad.

3) Litigio judicial. Si no hay acuerdo, la vía judicial puede reconocer aportes y ordenar compensaciones o modificaciones societarias. Si pierdes, las costas procesales y la falta de pago por parte del otro socio son riesgos. Si ganas, la ejecución depende de la solvencia del demandado.

Sobre el cobro: una sentencia favorable reconoce derecho, pero cobrar depende de los activos disponibles. Valora la viabilidad económica antes de iniciar acciones costosas.

Errores que arruinan el caso

• No conservar pruebas digitales (código, diseño, versiones) ni correos que demuestren aportes.
• Actuar por impulso: borrar cuentas o crear documentos en reacción puede interpretarse como mala fe.
• Firmar documentos que alteren participaciones sin asesoría ni copia de lo firmado.
• No solicitar actas formales cuando hay discrepancia; las actas públicas ayudan mucho.
• Descuidar la convención de confidencialidad: revelar secretos de la startup perjudica la negociación.