No puedo cumplir por fuerza mayor y me demandan

¿Tienes razón?

Para que una imposibilidad se considere fuerza mayor y te exonere de responsabilidad contractual en Perú hay tres ejes que debes probar. Primero: la existencia de un evento externo, imprevisible o inevitable, que impida la prestación. Ejemplos típicos en proyectos renovables son eventos climáticos extremos, fallas en la infraestructura de interconexión por causas ajenas, actos de autoridad que impidan operar o desastres naturales que dañen equipos críticos. Segundo: que el contrato o la ley reconozca la figura y que el evento encaje en la definición pactada. Muchos PPA tienen listas concretas o cláusulas abiertas que requieren interpretación técnica. Tercero: que adoptaste medidas razonables para evitar o mitigar el daño y que notificaste oportunamente a la contraparte siguiendo las formas del PPA.

Sin pruebas técnicas y administrativas, la alegación se queda en una apariencia. Necesitas demostrar causalidad entre el evento y la imposibilidad de cumplimiento: un informe técnico que relacione la falla con el evento, órdenes de corte por parte del operador sistémico, partes de mantenimiento y registros SCADA. Si el problema deriva de una gestión inadecuada (mala operación, mantenimiento negligente), la fuerza mayor no te protege.

Cómo se soluciona

1) Reúne y preserva evidencia técnica y administrativa. Descarga registros SCADA, bitácoras de operación, partes de mantenimiento, informes de contratistas, fotos y videos con metadatos, certificados de daños y comunicaciones con el transportista o el operador de la red. Solicita actas o comunicaciones de la autoridad competente si intervino.

2) Notifica conforme al PPA. Si el contrato exige una notificación formal ante fuerza mayor, envíala por el medio que el PPA establezca y conserva comprobantes. Describe el evento, las consecuencias y las medidas adoptadas para mitigar daño. Guarda constancia de entrega.

3) Encarga un informe técnico pericial independiente. Un peritaje que explique la causa raíz, la relación de causalidad y la posibilidad de mitigación aporta objetividad y credibilidad ante la contraparte, el árbitro o el juez.

4) Propón medidas de mitigación o soluciones parciales. Si puedes restituir parcialmente la prestación o proponer ajustes (reprogramación, compensaciones temporales, suministro alternativo), preséntalos por escrito. Mostrar disposición a mitigar reduce probabilidad de litigio y facilita acuerdos.

5) Evalúa negociación o conciliación extrajudicial. Antes de litigar, intentar un acuerdo puede evitar costes altos y preservar relaciones con compradores o financiadores. Si te ofrecen un acuerdo, valora las garantías solicitadas y la repercusión en futuras obligaciones contractuales.

6) Prepárate para defenderte en procedimiento (arbitral o judicial). Si la contraparte demanda, organiza la defensa mostrando: documentación técnica, cadena de notificaciones, esfuerzos de mitigación y ausencia de negligencia. El enfoque técnico es clave; un buen peritaje puede inclinar resultados.

Qué puede pasar

1) Solución por carta o arreglo técnico. A menudo, el comprador acepta justificativos razonables y acuerda plazos o ajustes operativos. Un acuerdo práctico soluciona el problema sin escalar.

2) Acuerdo o conciliación con compensación limitada. Pueden negociar una compensación por el daño real o ajustar penalidades y cronogramas. Un acuerdo con garantías puede ser preferible a un litigio largo.

3) Juicio/arbitraje sobre si fue fuerza mayor. Si llegas a litigar, el tribunal evaluará causalidad, previsibilidad, mitigación y cláusulas contractuales. Si pierdes, podrías ser condenado a pagar penalidades, daños y costas; si la otra parte es insolvente, la sentencia puede ser difícil de ejecutar.

Y si ganas, ¿cobras? Ganar te da una resolución favorable, pero el cobro depende de la existencia de garantías o de la solvencia de la parte contraria. En proyectos suele haber garantías contractuales que facilitan el cobro, revísalas antes de aceptar soluciones parciales.

Errores que arruinan el caso

• No notificar según el PPA o hacerlo fuera de forma: incumplir los requisitos formales puede invalidar la alegación.
• No preservar evidencia técnica: borrar registros SCADA, no documentar órdenes de corte o no pedir un informe pericial deja tu argumento sin base.
• Confundir fuerza mayor con riesgo operativo asumido: si la causa es un riesgo conocido y no tomaste medidas, la defensa fracasa.
• Aceptar verbalmente soluciones con el comprador sin documentarlas: las promesas informales no bastan.
• Retrasar la contratación de peritos: los dictámenes tardíos son cuestionados y pierden fuerza.