Quiero presentar concurso de acreedores

¿Tienes razón?

Presentar concurso como deudor es adecuado cuando la empresa no puede atender sus obligaciones de manera sostenida y existe una expectativa de reestructuración viable o, por el contrario, cuando la única alternativa es liquidar ordenadamente. Tres factores determinan si presentar concurso es la opción correcta: la situación de tesorería real, la proyección de continuidad del negocio con ajustes y la existencia de pasivos que exijan orden inmediato para evitar ejecuciones que destruyan valor. Además, la conducta previa de la administración importa: actos de disposición sobre activos, pagos preferenciales a algunos acreedores o la ocultación de bienes pueden influir negativamente en la evaluación judicial del concurso. Cuente y documente todo: libros contables, extractos bancarios, contratos, pólizas y comunicaciones con acreedores.

Cómo se soluciona

1. Reúna la documentación básica: balances, estados de flujo de caja, contratos de crédito, listas de proveedores, nóminas y cualquier título que acredite obligaciones. Prepare una memoria explicativa de la situación económica.

1. Evalúe la opción de negociación previa: antes de presentar concurso, explore acuerdos con acreedores principales. En algunos casos un acuerdo extrajudicial de pagos resuelve la crisis sin abrir el procedimiento.

1. Decida la estrategia: si la reestructuración es factible, prepare un plan que explique cómo la empresa alcanzará equilibrio. Si la empresa no es viable, prepare la documentación para una liquidación ordenada.

1. Presente la solicitud de concurso: la presentación formal inicia el procedimiento. Acompañe la documentación probatoria y pida medidas que protejan al deudor y a la masa, como suspensión de ejecuciones según lo que permita la normativa y la autoridad competente.

1. Coopere con la administración concursal: aporte información y facilite auditorías. La cooperación aumenta la credibilidad del deudor y facilita acuerdos con acreedores.

1. Negocie el convenio o plan de pagos: participe activamente en la elaboración del convenio con medidas realistas. Aceptar propuestas de los acreedores puede significar perder parte del control societario, pero suele ser mejor que la liquidación completa.

Qué puede hacer sin abogado: recoger documentación, comunicar la situación y abrir conversaciones con acreedores. Necesita abogado para redactar la solicitud de concurso, negociar el convenio, representarlo ante la autoridad y para atender impugnaciones o incidentes procesales.

Qué puede pasar

1. Convenio aprobado y empresa reestructurada: si los acreedores aceptan un convenio que contemple quitas o plazos y el juez lo aprueba, la empresa puede seguir operando bajo condiciones nuevas. Esta salida permite conservar valor y empleos y suele ser la opción preferible cuando la viabilidad existe.

1. Acuerdo transaccional fuera del concurso: algunos deudores negocian acuerdos con acreedores que evitan abrir el procedimiento formal. Esto puede ser más rápido, pero exige confianza y garantías adicionales para los acreedores.

1. Liquidación: si no hay acuerdo viable o la empresa es inviable, el procedimiento puede derivar en venta ordenada de activos y reparto entre acreedores. En este escenario, la recuperación suele ser menor y la posibilidad de perder control sobre la empresa es alta.

Y si gana, ¿qué obtiene la empresa? Un acuerdo o una resolución favorable que apruebe el convenio puede dar estabilidad y la posibilidad de seguir operando. Sin embargo, la aprobación no garantiza que todas las deudas desaparezcan; muchas se renegocian y la empresa debe cumplir el plan. Si el plan falla, puede llegarse a liquidación.

Errores que arruinan el caso

• Presentar concurso sin documentación suficiente o con información contradictoria: reduce la credibilidad y dificulta acuerdos.
• Ocultar bienes o deudas: la transparencia es clave; ocultar información puede conducir a responsabilidades y a la calificación de la conducta como fraudulenta.
• Negar la negociación con los acreedores principales: aislarse reduce las posibilidades de convenio.
• Firmar acuerdos apresurados sin valorar el impacto en la masa y en la prelación de créditos.
• No prever medidas para mantener la operativa durante el procedimiento, como asegurar suministros clave.