Pagué a unos y no a otros antes del concurso y temo sanciones

¿Tienes razón?

El problema del pago selectivo se valora por tres elementos clave que los jueces y administradores observan.

1) La causa del pago: si usted pagó por una prestación indispensable para la operación (por ejemplo, suministro crítico, nómina o un contrato que evitó la paralización), existe una justificación comercial legítima. Si el pago se hizo para favorecer a un socio o a un acreedor en detrimento de la masa, es más problemático.

2) La relación temporal y patrimonial con el concurso: se examina si los pagos se hicieron cuando ya había indicios claros de insolvencia y si buscaban sacar activos de la masa. Un pago en el marco de la gestión ordinaria de la empresa es distinto a un pago extraordinario y dirigido.

3) La documentación y la transparencia: conservar comprobantes, órdenes de pago, contratos que exigían el pago, y comunicaciones que expliquen la necesidad protege su posición. La falta de soporte documental debilita defensas.

Si puede demostrar una causa objetiva y proporcional para los pagos, su riesgo es menor. Si no hay justificación, la administración concursal o un acreedor puede intentar recuperar esos recursos como pagos preferentes.

Cómo se soluciona

1. Reúna prueba de todos los pagos: extractos, comprobantes de transferencia, facturas, órdenes de compra, recibos y cualquier comunicación con el beneficiario. Exportar correos y chats donde se discutió la necesidad del pago es crucial.

1. Documente la razón comercial: escriba por qué el pago se efectuó y qué ocurriría si no se hubiera pagado. Busque testigos o documentos que apoyen esa versión: contratos que condicionen la entrega, comunicaciones que muestren urgencia operativa, listas de proveedores críticos.

1. Separe pagos ordinarios de pagos extraordinarios. Los pagos por nómina, servicios públicos y obligaciones contractuales habituales se miran con otra lente que los pagos a favor de un socio o a un acreedor sin justificación.

1. Si recibe una reclamación de reversión, presente la prueba de la causa. La defensa se basa en demostrar que el acto tuvo un fin económico racional y no la voluntad de perjudicar a la masa.

1. Si la otra parte ya inició gestiones para recuperar los pagos, no destruya documentos ni contacte al reclamante sin asesoría. Coordine con el administrador concursal y pregunte por la posibilidad de llegar a un acuerdo o compensación.

1. Si la cuantía y el impacto son relevantes para la masa y hay riesgo de acción en su contra, consulte a un abogado. La negociación temprana con el promotor o con los acreedores puede evitar litigio y mitigar consecuencias.

Qué puede pasar

1) Se arregla con una carta o acuerdo. Muchas veces se recupera parte del dinero mediante acuerdo entre la empresa y los acreedores afectados. Un arreglo puede implicar compensación parcial sin necesidad de juicio.

2) Conciliación o acuerdo en el proceso concursal. Puede incorporarse una solución al plan de reorganización que compense a los acreedores perjudicados, por ejemplo mediante reconocimiento de crédito o pagos programados.

3) Acción judicial para reclamar la devolución de pagos preferentes. Si se demuestra la preferencia y la intención de perjudicar a la masa, pueden intentar la restitución. Si pierde en juicio, además de devolver los recursos, podría enfrentar costos procesales y la carga de las costas asignadas por el juez.

Y si gana: una sentencia favorable no garantiza liquidez efectiva; la masa puede estar deprimida y cobrar será cuestión de prioridades y activos disponibles.

Errores que arruinan el caso

• No guardar comprobantes y comunicaciones que expliquen la razón del pago.

• Reconocer la devolución por escrito sin asesoría: puede ser usado en su contra.

• Intentar compensar cuentas de manera informal sin documentación: dificulta la defensa.

• No informar al administrador concursal y actuar de forma aislada, lo que puede interpretarse como intento de ocultamiento.