Mediación cuando hace falta incorporar informes psicológicos o periciales

¿Tienes razón?

Su necesidad de solicitar un informe pericial depende de tres asuntos. Primero: la complejidad del conflicto. Si las partes discrepan sobre la capacidad parental, el estado emocional del menor o la existencia de daño psicológico, un informe técnico aporta criterios objetivos. Segundo: la voluntad de las partes de aceptar la pericia. Si ambos aceptan encargarla, el resultado será una herramienta práctica en mediación; si una parte se niega, la pericia puede solicitarse en sede judicial. Tercero: la pertinencia probatoria. El mediador o el juez valorarán si el informe es necesario para decidir y qué alcance debe tener: psicológico, psicosocial, psiquiátrico o interdisciplinario.

Si el conflicto gira en torno a temas clínicos o conductuales que influyen en la guarda, visitas o contacto con familiares, su posición de pedir peritaje está justificada. Si la controversia es meramente patrimonial o de repartos administrativos, la pericia suele ser innecesaria y encarece el proceso.

Cómo se soluciona

1. Identifique el tipo de pericia necesaria. Consulte con un profesional (psicólogo forense, psiquiatra, trabajador social) para definir el alcance: evaluación de parentalidad, evaluación del menor, valoración de daño o dictamen interdisciplinario.

1. Proponga la pericia en mediación. Explique por qué la evaluación es útil y ofrezca criterios para elegir al perito (acuerdo sobre profesional o lista de candidatos). Si la otra parte acepta, acuerden el alcance, las preguntas a resolver y el uso del informe en la mediación.

1. Aclare la financiación. En ocasiones las partes se reparten el costo; si no hay acuerdo, la parte que solicita puede adelantarlos y luego negociar compensación en el acuerdo. En sede judicial, el juez puede ordenar la pericia y determinar quién paga según las circunstancias.

1. Defina límites y confidencialidad. Pacte qué parte del informe se compartirá: el informe completo, un resumen técnico o solo conclusiones relevantes para el acuerdo. Garantice que el informe no se use fuera del contexto de resolución sin consentimiento, salvo lo que la ley exija respecto a protección del menor.

1. Incorpore el informe a la negociación. En mediación, el perito puede asistir a explicar conclusiones y responder preguntas. Use el informe como base para diseñar medidas concretas (tratamientos, supervisión de visitas, horarios graduados, recomendaciones escolares).

Si la otra parte rechaza la pericia, la mediación puede seguir con propuestas basadas en evidencias que usted presente; si no hay acuerdo, el tribunal podrá ordenar la pericia como prueba en un proceso posterior.

Qué puede pasar

1) Arreglo tras informe. El resultado más frecuente es que el informe aporte claridad y facilite un acuerdo práctico: planes de acompañamiento, supervisión de visitas o protocolos terapéuticos. Un acuerdo así, sustentado en peritaje, suele ser más estable.

2) Acuerdo en mediación con obligaciones terapéuticas. Puede acordarse que uno de los progenitores siga un tratamiento y que las visitas aumenten tras la evaluación profesional. Formalizar el acuerdo permite exigir cumplimiento si se incumple.

3) Informe y decisión judicial. Si la mediación fracasa, el informe aportado puede acompañar la demanda. El juez lo valorará junto con otras pruebas. Si pierde, además del coste emocional, podría cargar con las costas del proceso si procede.

Y si gana, ¿cobra? En asuntos con peritaje la victoria se traduce en medidas concretas (custodia, medidas de protección, obligaciones terapéuticas), pero la ejecución de las medidas depende de la voluntad y recursos de la otra parte y, a veces, de medidas de seguimiento por parte de autoridad competente.

Errores que arruinan el caso

• Encargar peritaje sin definir preguntas claras; un informe amplio y sin foco resulta poco útil.
• Elegir perito sin consenso ni criterios profesionales: puede cuestionarse su imparcialidad.
• No acordar confidencialidad: un informe clínico divulgado sin control puede empeorar relaciones y causar daño al menor.
• Usar la pericia como arma de desgaste (encargar múltiples peritajes sucesivos) en vez de buscar soluciones prácticas.
• No plasmar en escrito las recomendaciones y plazos para su cumplimiento si se llega a un acuerdo.