Necesito due diligence legal para comprar una cartera de proyectos renovables

¿Tienes razón?

Lo que determina si una cartera de proyectos renovables es una buena compra son varios factores jurídicos esenciales.

1) Títulos sobre la tierra y derechos de uso. Verifique la titularidad registral, servidumbres, contratos de arrendamiento o usufructo, y posibles reclamaciones de terceros o de comunidades. La facilidad para garantizar el derecho de uso del predio y la existencia de cargas registrales afectan el valor y la posibilidad de ejecución en caso de incumplimiento.

2) Permisos y licencias ambientales y de conexión. Compruebe que las licencias ambientales, permisos de vertimientos, autorizaciones de corte de vegetación, y los actos administrativos de viabilidad y conexión estén vigentes, correctamente expedidos y no condicionados a trámites pendientes.

3) Contratos clave: PPA, contratos de interconexión, contratos EPC y O&M, y contratos con proveedores. Analice cláusulas de cumplimiento, garantías, penalidades, cesión de contratos, y condiciones de terminación. La viabilidad comercial depende de que los contratos sean cedibles y que no haya cláusulas que impidan la transferencia sin autorización.

4) Riesgos laborales y fiscales. Revise historial de relaciones laborales, aportes, demandas laborales, y obligaciones tributarias. Pasivos laborales pueden nacer por subcontratistas o por reconocimientos no registrados.

5) Contingencias legales y litigios. Identifique demandas, procesos administrativos, sanciones sancionatorias o ambientales, multas y la probabilidad de éxito de los mismos.

6) Riesgos regulatorios. Revise la normativa aplicable y procedimientos vigentes que puedan afectar precios, mecanismos de remuneración o condiciones de mercado. Cambios regulatorios previstos o en trámite son una variable de riesgo.

Si todos estos puntos están en orden y documentados, la operación es menos arriesgada; si hay lagunas o incumplimientos, su negociación debe reflejarlo con garantías, ajustes de precio o mecanismos de retención.

Cómo se soluciona

1. Solicite un dossier documental completo al vendedor.

• Títulos de propiedad y/o contratos de ocupación del suelo; certificados de tradición; planos.
• Licencias ambientales y permisos conexos; actas de control ambiental y programas de manejo.
• Contratos clave: PPA, contratos de interconexión, contratos con comercializadores, contratos EPC, O&M, de operación y mantenimiento, y contratos con proveedores críticos.
• Estados financieros históricos y registros de facturación, órdenes de compra y cuentas por pagar.
• Historial de cumplimiento tributario, aportes de seguridad social y demandas laborales.
• Seguros vigentes, pólizas y siniestros registrados.

1. Planifique un due diligence por áreas y equipos.

• Jurídico: revisión de contratos, litigios, cesiones y garantías.
• Ambiental: verificación de cumplimiento de licencias y medidas correctivas.
• Técnico: revisión de equipos, especificaciones, garantías manufactureras y vida útil restante.
• Comercial y regulatorio: análisis de PPA, mercados, y riesgo de ingresos.

1. Priorice riesgos y solicite información complementaria.

• Enumere las cuestiones críticas que requieren confirmación en sitio o documentos adicionales, y exija respuestas por escrito.

1. Establezca condiciones para el cierre.

• Ajustes de precio por contingencias identificadas, cláusulas de indemnización, retenciones en fiducia o cuentas de garantía, y condiciones suspensivas de cierre (por ejemplo, obtención de autorizaciones para cesión).

1. Prepare actos de cesión y garantías.

• Asegúrese de que los contratos sean cedibles o negocie la aprobación previa del cesionario. Prepare garantías de cumplimiento, pólizas o fideicomisos para cubrir pasivos conocidos.

1. Ejecute y planifique la integración post-cierre.

• Defina planes de gestión de contratos, continuidad operativa y transferencias de conocimiento y documentación.

Qué puede hacer usted sin abogado: solicitar el dossier y revisar documentos básicos. Cuándo buscar abogado: desde el inicio del due diligence si la cartera tiene múltiples jurisdicciones, contratos complejos, o cuando se detecten contingencias relevantes. Un abogado con experiencia en renovables coordina equipos técnicos, revisa cláusulas de cesión y negocia garantías.

Qué puede pasar

1) La compra se cierra con ajustes mínimos. Si el due diligence resulta limpio o los riesgos son menores, puede negociar un cierre con garantías razonables y continuar la operación.

2) Se negocia un acuerdo con retenciones o indemnizaciones. Para riesgos identificados, es frecuente acordar retenciones en fideicomiso, garantías o indemnizaciones que distribuyan el riesgo entre comprador y vendedor. Esto suele ser una solución práctica si las contingencias son manejables.

3) La operación se aborta o deriva en litigio. Si los riesgos son estructurales (títulos defectuosos, licencias inexistentes, litigios encima) la operación puede cancelarse o derivar en reclamaciones contractuales. En caso de disputa, las costas de litigio y la dificultad de revertir el negocio son consideraciones reales.

Y si gana en un pleito por incumplimiento, ¿cobra? Ganar una demanda por incumplimiento no garantiza que el vendedor tenga activos para pagar; por eso las medidas cautelares, retenciones y garantías son esenciales antes del cierre.

Errores que arruinan el caso

• No verificar la cesión de contratos clave: que un PPA o contrato EPC no sea cedible puede matar el negocio.
• No auditar la cadena de títulos del suelo: servidumbres, ocupaciones o reclamaciones indígenas o de comunidades pueden paralizar proyectos.
• Depender solo de documentación suministrada por el vendedor sin contrastarla con registros públicos o autoridades.
• No exigir garantías financieras o retenciones cuando hay contingencias.
• Olvidar revisar seguros y garantías de fabricantes de equipos; la vida útil y garantía de los inversores y turbinas es crítica.