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Encontré pasivos en el due diligence de una compra

Encontrar pasivos en un due diligence no es raro y no significa necesariamente que debas abandonar la compra: lo que determina tu respuesta es la naturaleza del pasivo, si estaba declarado en contrato y qué remedios pactaste. Primer paso: clasifica los pasivos según sean conocidos, contingentes o ocultos y solicita documentación que confirme su tamaño y origen.

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¿Tienes razón?

Tu posición depende de cómo se contemplaron los riesgos en la oferta y en la documentación contractual. Tres factores clave: la materialidad del pasivo (su monto e impacto), si fue declarado en las declaraciones del vendedor, y qué remedio contractual pactaste (ajuste de precio, retención en escrow, indemnización, derecho de rescisión). Si el pasivo es un hecho posterior a la fecha de corte de la due diligence, normalmente no corresponderá al vendedor. Si es un pasivo preexistente y no fue declarado, puedes tener base para reclamar, pero la fuerza de tu reclamo depende de la redacción exacta de las representaciones y garantías.

Además, distingue entre pasivos contingentes (litigios en curso), pasivos eventuales (garantías concedidas por la empresa) y pasivos ciertos y exigibles (deudas impagas). La estrategia cambia: un litigio en etapa preliminar exige peritajes y previsión de probabilidad de pérdida; una deuda exigible puede activarse con medidas de cobro.

Si el contrato de compraventa incluye un schedule o anexo con exclusiones (list of known liabilities), todo lo que esté allí suele quedar fuera de la indemnización. Por eso la revisión de ese listado es determinante: lo que el vendedor incluyó como “conocido” normalmente no podrás reclamar después.

Cómo se soluciona

  1. Clasifica y documenta. Pide al vendedor toda la documentación de soporte: minutas judiciales, balances, contratos con cláusulas de indemnidad, declaraciones ante el SII, y comunicaciones con terceros. Pide también opinión de riesgos de tus auditores o de un abogado especialista para calcular contingencias.
  1. Valora el riesgo. Encarga peritajes contables y legales: cuál es la exposición probable, qué probabilidad de pérdida se estima, y cómo afectaría al flujo de caja y valor de la empresa. No te quedes con estimaciones verbales: exige números y supuestos.
  1. Activa mecanismos contractuales. Si pactaste retenciones en escrow o precio en garantía, solicita la liberación parcial o la activación de la retención. Si existe una cláusula de revisión de estados, pide ajuste de precio o contraprestación adicional.
  1. Renegocia si procede. Con la información técnica en la mano, plantea ajustes: descuento en precio, mayor retención, indemnización por montos concretos o incluso la rescisión de la operación. Prepare una propuesta con alternativas —reducción, plan de mitigación, o asumir riesgos bajo ciertas salvaguardas.
  1. Considera la salida de la transacción. Si el pasivo es estructural y cambia la base de la inversión, evaluar la renuncia a la compra puede ser razonable. Antes de rescindir, verifica los requisitos contractuales para hacerlo y las consecuencias (posibles daños y perjuicios por terminación injustificada).
  1. Si no hay acuerdo, litiga o reclama según lo pactado. A menudo la vía será arbitral si el contrato la establece; si no, vía judicial. En paralelo, prepara medidas cautelares si corres riesgo de que el vendedor diluya activos.

Lo que puedes hacer hoy: pedir copia de toda la documentación y encargar una primera opinión técnica. Qué necesita abogado: interpretar cláusulas de representaciones y garantías, negociar retenciones/ajustes y preparar reclamaciones formales o la defensa.

Qué puede pasar

1) Se arregla con ajuste. Lo más habitual es que la parte compradora y el vendedor negocien un descuento, mayor retención o cláusula de indemnización concreta. Este resultado evita litigio y preserva la transacción.

2) Acuerdo estructurado. Pueden pactar un plan: pagos condicionados a la resolución de contingencias, mayores garantías personales o reales del vendedor, o inclusión de cláusulas de ajuste post-cierre. Esto da seguridad y puede transmitir valor a futuros compradores.

3) Litigio o impugnación. Si no hay acuerdo, la disputa puede terminar en arbitraje o tribunales. El resultado dependerá de la prueba y de la interpretación de las representaciones y garantías. Si la decisión es favorable, la ejecución depende de la solvencia del vendedor y de las garantías existentes; si el vendedor es insolvente, ganar puede no equivaler a cobrar.

Y si ganas, ¿cobras? Dependerá de garantías reales, retenciones o de si el vendedor tiene activos ejecutables. Sin garantías, una sentencia puede ser difícil de ejecutar y costosa.

Errores que arruinan el caso

  • Aceptar pasivos sin documentarlos: firmar un acuerdo que solo prevé “ajustes a futuro” sin criterios claros deja la puerta abierta a interpretaciones.
  • No revisar los schedules de exclusión: muchos vendedores colocan en listados riesgos que luego quieren excluir de indemnización.
  • Confiar únicamente en la due diligence verbal: decisiones sobre precio o indemnización deben basarse en informes escritos.
  • No asegurar retenciones o garantías: aceptar solo promesas de pago sin garantía real complica la recuperación posterior.
  • No involucrar a peritos: no valorar correctamente la probabilidad y monto de contingencias conduce a malas decisiones.

¿Necesitas un abogado para esto?

Puedes pedir documentación y encargar una opinión técnica sin abogado. Necesitarás abogado si hay que renegociar cláusulas de indemnidad, activar escrow o preparar una reclamación formal. Si la contraparte tiene asesoría o si te ofrecen una salida, contrata abogado: el momento del acuerdo es cuando se detecta el valor real del caso.

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Preguntas frecuentes sobre este caso

Sí, siempre que se llegue a un ajuste aceptable: descuento en precio, retención o indemnización. La decisión depende del impacto del pasivo en el valor y en los riesgos operativos.

Un pasivo conocido está documentado y declarado en los anexos; un pasivo oculto no fue revelado y se descubre después. Los contratos suelen excluir los conocidos de indemnización; los ocultos son los que motivan reclamaciones.

Una declaración en el contrato ayuda, pero lo relevante es su precisión y si hay pruebas que la contradigan. Las declaraciones falsas abren la puerta a indemnizaciones si están bien redactadas.

Si hay riesgo de que el vendedor disponga de bienes que garantizan la demanda, existen medidas judiciales para asegurar bienes. Un abogado te orientará sobre la posibilidad según la situación.

Normalmente cada parte paga sus peritajes; en acuerdos negociados se puede pactar quién asume costos adicionales. En arbitraje o juicio, el tribunal puede ordenar costas según el resultado.

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