No es raro que una startup tenga disputas entre fundadores; eso no significa que alguien sea un villano. Lo que determina el curso son: si existe un pacto de socios o estatuto que regula la situación, la prueba de aportes y la gravedad del conflicto (gestión vs. apropiación). Primer paso: convocá una reunión por escrito y registrá lo conversado antes de escalar la disputa.
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Para evaluar si tenés un caso frente a otro fundador conviene revisar tres elementos: el pacto de socios o estatuto (si existe), las pruebas de aportes y conducta (transferencias, mensajes, actas) y la naturaleza del conflicto (discrepancia de gestión, incumplimiento de deberes, apropiación de activos o competencia desleal). Si hay cláusulas de exclusión, de compra-venta de acciones o de limitación de competencia, la solución puede estar ya escrita. Si no hay normas claras, lo que define tu posición es la documentación que pruebe acuerdos y la conducta real de las partes.
En disputas por control, la existencia de quórum y actas puede determinar si una decisión fue válida. En conflictos por propiedad intelectual o clientes, pesan los contratos y registros. Si la otra parte actúa con opacidad, centralizá información: guardá correos, backups y registros bancarios.
1) Documentá y preservá pruebas. Exportá historial de correo y mensajería, bancarias y backups. No borres nada: conservar evidencia es esencial. Hacé capturas con fecha y exportá repositorios y servidores con control de acceso de la sociedad.
2) Intentá la negociación interna por escrito. Convocá una reunión formal, proponé un acta sencilla que refleje el conflicto y la propuesta de solución. Registrá quién asistió y los acuerdos temporales. Esto evita que la disputa escale sin haber intentado solución.
3) Mediación o conciliación: si la negociación directa fracasa, la mediación es un canal recomendable donde un tercero facilita el acuerdo. En materia societaria, hay mecanismos de mediación o incluso árbitros privados, según lo pactado.
4) Aplicá medidas provisionales si hay riesgo de daño grave. Si un fundador intenta vender activos, desviar clientes o bloquear la compañía, podés solicitar medidas conservatorias (medidas cautelares ante un juez) para preservar el status quo mientras se decide la controversia. Un abogado debe evaluar la documentación antes de pedirlas.
5) Acciones judiciales: la vía judicial puede pedir la nulidad de actos societarios, el reparto forzoso de cargos, la remoción de administradores o indemnizaciones por daños. El resultado depende de la prueba y de la solidez de las normas internas. En algunos casos la solución práctica es una compra forzosa de participaciones.
Qué podés hacer hoy sola: reunir actas, correos, transferencias y exportar repositorios; proponer una reunión formal y proponer mediación. Qué necesita un abogado: redactar requerimientos formales, pedir medidas cautelares, representar en mediación y elaborar una estrategia judicial si corresponde.
1) Se arregla con una carta o acuerdo: a menudo la crisis se resuelve con un ajuste en roles, pago o recompra de participaciones. Un acuerdo firmado y registrado es una solución rápida que evita escaladas costosas.
2) Acuerdo o mediación: la mediación puede terminar en un acuerdo que incluya un plan de salida, cambios en la administración o condiciones económicas. Aceptar una salida con contraprestación puede ser preferible a un litigio largo; además preserva la operación de la empresa.
3) Juicio: si no hay arreglo, la vía judicial puede determinar la nulidad de asambleas, la remoción de administradores o fallar indemnizaciones. Perder un juicio puede implicar costas procesales y, si las pruebas son débiles, la imposición de costas al demandante. Además, incluso con sentencia favorable, la ejecución puede verse limitada por la falta de activos.
Y si ganás, ¿cobrás? Una sentencia a favor otorga derechos, pero la ejecución depende de bienes de la sociedad o del fundador demandado. Muchas veces la solución práctica que buscan las partes es un acuerdo monetario o la compra de participaciones para evitar la ejecución cuesta arriba.
Si el conflicto puede resolverse con medios escritos o mediación, podés intentar la negociación inicial sin abogado; la primera carta la podés redactar vos. Necesitás un abogado cuando haya riesgo de medidas cautelares, si la otra parte ya contrató abogado, si hay daño patrimonial grave o cuando te ofrezcan un acuerdo económico: en ese momento un abogado puede valorar si la propuesta es razonable y negociar los términos. Si no tenés recursos, investigá la posibilidad de asistencia gratuita o defensoría para orientación.
Otros problemas frecuentes en abogados para startups
Depende de lo que diga el estatuto y el pacto de socios. Si existe una cláusula que habilite la exclusión por determinadas causas, podría aplicarse; sin cláusula, forzar una exclusión suele requerir judicialización o acuerdo entre los socios.
Sí, la mediación es una vía efectiva para encontrar soluciones prácticas y preservar la operación. Un mediador ayuda a negociar acuerdos sin las formalidades y costos de un juicio.
Documentá las pruebas (mensajes, correos, comprobantes) y considera solicitar medidas provisionales para frenar la conducta. Consultá a un abogado antes de tomar represalias por cuenta propia.
Depende de cláusulas pactadas: muchas veces hay derechos de preferencia o restricciones a la transferencia. Vender sin cumplir esas reglas puede generar nulidad de la transferencia.
Si el aporte estaba pactado y no se cumple, el remedio puede ser la ejecución contractual, la obligación de aportar o la resolución del acuerdo. El camino concreto depende del pacto y de la prueba del incumplimiento.
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