Si compró un negocio y no recibió los activos que le prometieron, lo que determina su camino es qué figura contractual documentó la entrega y qué inventario quedó por escrito. Primer paso: haga inventario escrito de lo que falta, saque fotos y pida al vendedor explicaciones por escrito; con eso podrá negociar, exigir entrega o reclamar judicialmente.
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Su derecho a exigir lo prometido depende de lo que se pactó: si el contrato incluye un inventario detallado, conserven valores o una cláusula que describa activos y condiciones de entrega, su posición es fuerte. Si la promesa fue verbal o el inventario es genérico, todavía puede reclamar, pero su carga probatoria aumenta.
Hay que distinguir activos tangibles (maquinaria, mercancía, mobiliario) de intangibles (clientes, contratos, licencias). Algunos activos no se transmiten automáticamente: licencias o permisos pueden requerir trámites administrativos para transferirlos. Si lo que falta son contratos con terceros, compruebe si estos son transferibles o si dependen del consentimiento del tercero.
Si el vendedor retuvo activos por deudas o embargos, eso cambia la estrategia: deberá determinar si hubo retención indebida o si existía obligación previa con acreedores que impidió la entrega. También es importante saber si se pactó entrega a plazos: a veces la retención es legítima si existe un acuerdo expresado en el contrato.
Acciones que puede hacer usted: documentar la falta, enviar requerimientos escritos y negociar. Necesitará abogado para solicitar medidas cautelares, embargos o para litigar por incumplimiento complejo.
1) Se arregla con una carta: a menudo el vendedor completa la entrega o compensa para evitar litigios y preservar su reputación.
2) Acuerdo o conciliación: puede pactarse entrega gradual, sustitución de activos o abono de diferencias. Un acuerdo firmado suele ser la salida más eficiente.
3) Juicio por incumplimiento: si no hay acuerdo, la demanda puede ordenar la entrega forzosa, indemnización o la resolución del contrato. Si gana, evalúe la capacidad del vendedor para responder; la sentencia no garantiza el cobro si el deudor es insolvente.
Y si gana, ¿cobro? Depende de la existencia de bienes embargables del vendedor. Si el vendedor está insolvente, cobrar puede ser difícil; por eso las medidas precautorias tempranas son útiles.
Puede usted redactar la reclamación inicial y negociar una solución. Necesitará abogado si la otra parte no entrega, si hay que solicitar embargos o medidas cautelares, o si necesita demandar por incumplimiento. Si el vendedor ofrece un acuerdo económico, pida asesoría para valorar si es suficiente.
Otros problemas frecuentes en abogados especialistas en compraventas
Es menos sólido que un inventario escrito; puede servir como indicio, pero sin documentación la prueba se complica. Reúna pruebas complementarias como fotos, testigos o correos.
Los contratos con terceros suelen necesitar consentimiento para la cesión. Puede exigir información y, si el vendedor garantizó la transmisión, reclamar responsabilidades si esa transmisión fue imposible por culpa del vendedor.
Depende de lo pactado. Retener sin respaldo contractual puede exponerle a incumplimiento. Mejor documentar la retención y avisar por escrito con fundamento contractual.
Si había embargos o gravámenes, la entrega puede ser imposible. Si el vendedor ocultó esa información dolosamente, tiene base para reclamar responsabilidades.
Sí: fotos y videos son pruebas valiosas si muestran la ausencia o presencia de bienes en fechas concretas; guarde metadatos y testigos que puedan acreditar la toma.
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