Si tu empresa enfrenta un procedimiento concursal, ¿qué acciones procesales conviene tomar?

¿Tienes razón?

No hay una única respuesta sobre si la empresa puede salvarse o si los acreedores tienen razón; es una cuestión técnica que depende de varias variables. Tres factores determinan la fuerza de su posición: la clasificación de acreedores y pasivos, la existencia de garantías reales o personales sobre activos relevantes, y la continuidad de la operación del negocio. Si los activos están hipotecados o prendados, los acreedores garantizados tienen prioridad para ejecutar. Si la empresa genera flujo de efectivo suficiente para cubrir operación básica, existe mayor margen para negociar un convenio. Finalmente, la conducta previa del administrador —si hubo disposiciones que puedan considerarse fraude o administración dolosa— pesa en la estrategia.

Revise si el procedimiento es voluntario o es promovido por un tercero. En la práctica, lo que importa es quién controla el expediente en el juzgado mercantil y si hay interventores o síndicos nombrados: esas figuras administrarán la empresa y podrán proponer planes de pago o medidas de conservación.

Cómo se soluciona

Pasos procesales ordenados y prácticos:

Paso primero — Reúna la documentación esencial

• Obtenga estados financieros, contratos de préstamo, pólizas de seguro, títulos de propiedad, inventarios, comprobantes de proveedores y nóminas. Lleve copia digital y física. Identifique cuáles de sus obligaciones tienen garantía real o personales.

Paso segundo — Evalúe la situación de liquidez y operación

• Prepare un flujo de caja realista que muestre ingresos y egresos inmediatos. Identifique gastos esenciales para la continuidad operativa y quién debe pagarlos.

Paso tercero — Identifique acreedores clave y su clasificación

• Separe acreedores preferentes, garantizados y quirografarios. Esta clasificación influye en la negociación y en las propuestas de convenio que se someterán al juzgado.

Paso cuarto — Negociación temprana con acreedores y propuesta de convenio

• En muchos casos es útil abrir una negociación con los acreedores principales para alcanzar un acuerdo que preserve la operación. Un convenio puede contener quitas, prórrogas o reestructuras; la propuesta debe presentarse ante el juez y al síndico o interventor.

Paso quinto — Actúe en el juzgado mercantil

• Siga los trámites procesales: comparecer, presentar la propuesta de convenio o las objeciones a créditos. Si se requiere, impugne calificaciones de créditos que considere indebidas.

Paso sexto — Protección de activos y denuncias si procede

• Si existe riesgo de vaciamiento patrimonial, solicite medidas cautelares en el proceso para proteger bienes. Si detecta conductas ilícitas de administradores, valore la denuncia ante la autoridad penal.

Qué puede hacer usted y cuándo necesitará abogado

• Usted puede reunir y ordenar documentación, comunicarse de manera formal con acreedores y asistir a audiencias. Sin embargo, la valoración de créditos, la elaboración de convenios y la impugnación de calificaciones requieren trabajo técnico; un abogado procesal prepara la estrategia y coordina especialistas contables. Además, la representación en audiencias suele ser necesaria para proteger derechos y negociar acuerdos ante el juez.

Qué puede pasar

Escenario uno — Acuerdo y convenio aprobado

• Si se alcanza un convenio con mayoría de acreedores y el juez lo aprueba, la empresa puede continuar con una reestructura de pasivos. Esto suele implicar compromisos sobre pagos futuros, y puede implicar cesiones parciales de activos o garantías. Un buen convenio puede ser mejor que una liquidación porque preserva el valor de la unidad productiva.

Escenario dos — Liquidación ordenada

• Si no hay acuerdo o la propuesta no es viable, el juzgado puede ordenar la liquidación de activos para pagar a acreedores según su prelación. La liquidación puede maximizar la recuperación para ciertos acreedores garantizados, pero suele significar el fin de la operación de la empresa.

Escenario tres — Impugnaciones y riesgo de responsabilidades personales

• En casos de mala administración o fraude, pueden surgir acciones de responsabilidad contra administradores y ex funcionarios. Si pierde la empresa y hay indicios de dolo, los directivos pueden enfrentar reclamaciones complementarias.

Y si gana, ¿cobra? — en materia concursal, “ganar” una impugnación no siempre se traduce en pago inmediato; la satisfacción del crédito depende de la masa de activos y de la prelación. Un crédito reconocido puede terminar pagándose en una parte según el convenio o el producto de la liquidación.

Errores que arruinan el caso

• No poner en orden la contabilidad desde el inicio: un expediente desordenado dificulta negociaciones.
• Confiar solo en acuerdos verbales con acreedores; todo debe constar por escrito y presentarse en el expediente cuando proceda.
• Entregar activos sin control: disponer del patrimonio fuera de los trámites puede dar lugar a impugnaciones.
• No identificar garantías reales: creer que todo es patrimonio libre cuando hay gravámenes puede llevar a sorpresas.
• No coordinar peritos contables cuando toque demostrar viabilidad de convenio.