Pelea por remover al gerente o revisor fiscal

¿Tienes razón?

Para saber si la remoción procede hay que revisar tres cosas: la facultad estatutaria (quién tiene la competencia para remover), el procedimiento seguido (convocatoria y votación conforme a estatutos) y las causas alegadas (incumplimiento, negligencia, inhabilidad). Si los estatutos atribuyen la remoción a la asamblea y esta cumple el procedimiento, la remoción suele ser válida. Si la remoción se hace por quien no tiene competencia o sin respetar quórum y formalidades, puede ser impugnable.

Checklist para evaluar la situación:

• ¿Quién nombró al funcionario y cómo consta ese nombramiento en acta?
• ¿Los estatutos exigen causa para la remoción o es potestad discrecional de la asamblea?
• ¿Se respetó el procedimiento de convocatoria y votación previsto en estatutos?
• ¿Hay pruebas de incumplimiento o mala gestión que justifiquen la remoción?

Si la remoción se basó en una causa legítima y respetó procedimiento, la acción es válida. Si hubo vicios, la persona removida o un grupo de asociados puede impugnar.

Cómo se soluciona

1. Reúne actas y documentación: acta de nombramiento, acta donde se acuerda la remoción, convocatorias, listas de asistencia y cualquier prueba de la conducta que motiva la remoción (informes, auditorías, correos, contratos cuestionables).

1. Verifica el procedimiento estatutario: identifique el órgano competente y el quórum necesario para remover. Si la remoción la hizo otro órgano, documente la falta de competencia.

1. Solicita que el órgano competente aborde el tema: si la asamblea es la encargada, convoca conforme a estatutos o pida a quienes tengan facultad que lo hagan. Haga la solicitud por escrito y pida que conste en acta.

1. Si hay riesgo de daño patrimonial, pida medidas cautelares: un abogado puede solicitar que se prohíban ciertos actos hasta resolver la disputa (por ejemplo, la firma de contratos nuevos o disposiciones de fondos) para proteger activos.

1. Impugnación: la persona removida puede impugnar la decisión ante tribunales civiles o el órgano competente, alegando vicios en la convocatoria o en la votación. La defensa de la cooperativa debe demostrar la validez del procedimiento y la existencia de causa.

Qué puede hacer la asamblea sin abogado: revisar estatutos, convocar y votar conforme a reglas internas y documentar todo. Qué hace el abogado: preparar impugnaciones, medidas cautelares y defensa procesal si la disputa llega a juicio.

Qué puede pasar

1) Solución en asamblea: lo más frecuente es que la asamblea valide o revoque la remoción y regularice la situación con acta clara. Esto evita costes y mantiene la gobernabilidad.

2) Acuerdo negociado: a veces se acuerda una salida pactada (liquidación, transición ordenada) para evitar enfrentamientos. Un acuerdo por escrito protege a las partes y acelera la normalización.

3) Litigio: la remoción impugnada puede terminar en tribunales. Si el tribunal declara la nulidad de la remoción, la restitución del cargo o la nulidad de actos posteriores puede ordenarse; si confirma la remoción, la persona puede perder derechos laborales o contractuales pero la cooperativa habrá ganado seguridad jurídica. Las costas y la posibilidad de responsabilidad económica dependen de la conducta de las partes.

Y si ganas, ¿cobras? Si la disputa incluye reclamaciones salariales o indemnizaciones, una sentencia favorable puede ordenar pagos; cobrar depende de la existencia de bienes o partidas presupuestales para satisfacer la condena.

Errores que arruinan el caso

• No documentar el proceso: actas incompletas o sin firmas facilitan impugnaciones.
• Hacer la remoción por vía informal (comunicado o mensaje) sin acta ni votación: carece de validez.
• Permitir que el removido disponga de fondos o firme contratos antes de formalizar la salida: complica la defensa y puede generar daños difíciles de revertir.
• Ignorar recursos internos de impugnación: saltarse pasos estatutarios puede inutilizar la actuación.
• No evaluar costos de litigio frente a una salida negociada: a veces conviene pactar una salida ordenada en vez de litigar.