Tengo un concurso con riesgos transfronterizos (cross-border)

¿Tienes razón?

Que un concurso tenga «componentes transfronterizos» cambia la forma de proteger a la empresa, pero no siempre lo convierte en un caso imposible. Lo que decide si su posición es fuerte son, básicamente, cuatro cosas: dónde están físicamente los activos; la ley que rige los contratos con acreedores extranjeros; si ya existe algún procedimiento abierto en otro país; y qué régimen de reconocimiento recíproco aplican los tribunales implicados. Si la mayoría de activos útiles para pagar deuda están en México y las obligaciones se rigen por ley mexicana, su concursocompleto puede resolver la mayor parte del riesgo. Si, en cambio, buena parte del patrimonio o de los acreedores está en otro país, el concurso mexicano será una pieza del rompecabezas, no la solución total.

Además conviene distinguir dos situaciones: la empresa mexicana que debe a extranjeros y la filial extranjera cuya deuda afecta al grupo en México. En el primer caso, la negociación y la posibilidad de obtener stay o suspensión de ejecuciones fuera de México dependen de convenios internacionales y de la voluntad del tribunal extranjero. En el segundo, las decisiones de otros países pueden condicionar la continuidad operativa en México.

Concurso transfronterizo es un término amplio: puede significar desde un proveedor europeo que inicia ejecución sobre cuentas en el extranjero hasta un acreedor que obtiene sentencia y trata de embargar bienes en México. Cada uno exige respuestas distintas y documentación distinta.

Cómo se soluciona

1. Haga un inventario escrito y verificable. Liste con el mayor detalle posible: cuentas bancarias y jurisdicción, bienes inmuebles y dónde están registradas las escrituras, participaciones en otras sociedades, contratos con cláusulas de ley y jurisdicción, garantías reales o personales y cualquier procedimiento judicial o administrativo abierto fuera de México. Exporte correos y conversaciones relevantes a formatos seguros (.pdf) y guárdelos en más de una ubicación.

1. Identifique a los acreedores extranjeros y la naturaleza de sus créditos. Separe acreedores con sentencias o medidas ejecutivas en curso en otros países de los que solo tienen reclamaciones. Para cada acreedor apunte nombre, domicilio, moneda de la deuda, y si existe convenio internacional aplicable (por ejemplo, tratados sobre reconocimiento de resoluciones o acuerdos entre tribunales).

1. Suspenda actos de disposición dudosos. No venda ni traslade activos que podrían necesitarse para atender reclamos transfronterizos. La conducta de administrar patrimonio estando en concurso suele ser vigilada por los tribunales; documente toda decisión de negocio con actas y autorización del administrador concursal si existe.

1. Comuníquese por escrito con los acreedores principales. Envíe comunicaciones que documenten la posición de la empresa, solicitando pruebas de la deuda y proponiendo negociación. Exporte y conserve los acuses de recibo y cualquier respuesta. Esto ayuda si luego hay que pedir reconocimiento del proceso y explicar que hubo intento de negociación.

1. Busque coordinación entre jurisdicciones. Un especialista en insolvencia con experiencia internacional evaluará si conviene solicitar reconocimiento del concurso mexicano en tribunales extranjeros o, alternativamente, iniciar procedimientos de insolvencia paralelos allí. En algunos casos hay que promover acuerdos de coordinación entre jueces o administradores concursales de distintos países.

1. Valore la conversión de deuda extranjera y la reestructura de contratos. En la práctica, negociar con acreedores extranjeros sobre la base de planes de reestructura puede ser más efectivo que depender de medidas judiciales de reconocimiento. Prepare estados financieros claros y un plan de negocio que muestre viabilidad post-reestructura.

1. Proteja documentación fiscal y laboral. Si hay empleados en el extranjero o obligaciones fiscales en otra jurisdicción, atiéndalas separadamente; el incumplimiento puede generar ejecuciones locales que dañen el valor del activo global.

¿Qué puede hacer usted solo y qué debe delegar? Usted puede hacer el inventario, reunir la documentación y enviar comunicaciones iniciales. Para la coordinación jurídica y para pedir reconocimiento o iniciar procedimientos en otras jurisdicciones necesitara a un abogado con experiencia cross-border.

Qué puede pasar

1) Se arregla sin juicio: muchos conflictos transfronterizos se solucionan con acuerdos bilaterales entre la empresa y los acreedores extranjeros, ajustando plazos o garantizando pagos parciales. Un acuerdo puede implicar conversión de deuda, prenda sobre activos o pago escalonado. La ventaja es que suspende la pelea legal y permite seguir operando.

2) Conciliación o convenio homologado: la empresa puede llegar a un convenio concursal que, si logra aceptación de la mayoría de acreedores relevantes y eventualmente el reconocimiento extranjero, ordene la satisfacción según un plan. Esto suele ser más rápido y reduce costes, pero exige negociación técnica y transparencia contable.

3) Juicio y reconocimiento internacional: si un acreedor obtiene medidas en otro país, puede embargar activos fuera de México. Si usted pierde la batalla de reconocimiento en esa jurisdicción, una sentencia ejecutada allá puede consumir los activos relevantes. En México, una sentencia extranjera necesita procesos de reconocimiento para producir efectos frente a terceros. Si la empresa pierde a nivel internacional, la carga de costas y los gastos internacionales suelen incrementarse; además, una sentencia no garantiza cobro si el deudor está insolvente.

Y si gana, ¿cobro? Una sentencia favorable en México contra acreedores o en reconocimiento de su concurso no siempre garantiza efectividad frente a bienes situados en otra jurisdicción. El cobro depende de la cooperación judicial internacional y de la realidad patrimonial del deudor en cada país.

Errores que arruinan el caso

• No documentar la titularidad extranjera: operar con pruebas frágiles sobre dónde está un bien dificulta cualquier reconocimiento internacional.
• Transferir activos sin autorización o sin justificar la operación: los tribunales pueden anular disposiciones hechas cuando existía riesgo de insolvencia.
• Confiar solo en comunicaciones orales con acreedores extranjeros; no deje la negociación sin registro exportado.
• No coordinar la defensa fiscal y laboral en cada jurisdicción: ejecuciones locales pueden deteriorar el valor global.
• Ignorar la ley y la cláusula de jurisdicción de cada contrato: muchas veces es más útil negociar con base en la ley que figura en el contrato que litigar en la jurisdicción equivocada.