Un cofundador no cumple el vesting o se quiere ir

¿Tienes razón?

Tener razón sobre la pérdida o retención de acciones depende de lo pactado en el contrato de vesting y de la prueba de cumplimiento o incumplimiento. Los puntos decisivos son: 1) si existe un acuerdo firmado que establece el vesting y sus condiciones; 2) si la adquisición de acciones estuvo sujeta a condiciones (hitoss, permanencia, rendimiento) y si esas condiciones se cumplieron; 3) si hubo un acuerdo de trabajo paralelo que condiciona la permanencia; 4) cómo se registró contablemente la emisión o consolidación de acciones.

En la práctica, muchos problemas nacen porque el vesting se dejó en términos generales o se pactó verbalmente. Si el acuerdo está por escrito y prevé la pérdida de derechos en caso de abandono o competencia, su posición será más firme. Si no existe documento, la disputa gira en torno a la conducta y a la existencia de promesas o pagos realizados.

Cómo se soluciona

1. Localice los documentos clave. Busque y guarde el contrato de vesting, los estatutos, los acuerdos de la junta y contratos laborales. Exporte correos y mensajes donde se discuta la entrega o condiciones de acciones.

1. Determine la situación accionaria oficial. Pida copia del libro de accionistas, certificados y asientos contables. Si la empresa se niega, requiéralo por escrito y conserve el acuse.

1. Negocie un acuerdo de salida. Proponga alternativas: compra de la parte proporcional de acciones, renuncia a ciertos derechos a cambio de pagos, o acuerdo de no competencia. Redacte cualquier acuerdo en forma clara y con firma.

1. Ejecute cláusulas de buy-back si existen. Si el contrato de vesting contempla recompra automática en caso de salida, asegúrese de que el procedimiento sea conforme a estatutos y que las condiciones sean aplicadas tal como se pactó.

1. Si hay incumplimiento manifiesto, exija cumplimiento o reparación. Esto puede incluir exigir que el socio deje de usar propiedad intelectual de la empresa o que cese competencias.

1. Si la negociación falla, valore acciones legales: impugnación de asamblea, petición de cumplimiento contractual o demandas por daños y perjuicios. Acompañe la acción con la documentación que acredite el pacto y la conducta del cofundador.

Mantenga la calma y documente cada paso: ofertas, respuestas y propuestas. Eso será la base en cualquier instancia.

Qué puede pasar

1) Arreglo amistoso. Lo más habitual es que se alcance una salida pactada que proteja la continuidad de la empresa y satisfaga económicamente al cofundador que se va. Un buen acuerdo incluye términos sobre propiedad intelectual, confidencialidad y límites de competencia.

2) Compra forzosa o ejecución de cláusulas. Si existe cláusula de recompra o penalización, la empresa puede activarla; aun así, esas cláusulas deben aplicarse conforme a estatutos para evitar impugnaciones.

3) Litigio civil. Si no hay acuerdo, la disputa puede terminar en tribunal. El juez examinará la prueba escrita y la conducta. Si pierde quien reclama, puede cargar con costas; si gana, la sentencia puede ordenar inscripción de derechos o indemnización. Respecto al cobro, la efectividad depende del patrimonio del cofundador y de la sociedad.

Errores que arruinan el caso

• No tener el vesting por escrito o dejar cláusulas ambiguas sobre condiciones y mecanismos de recompra.

• No proteger la propiedad intelectual con contratos específicos; cuando un fundador se va, reclamar la titularidad sin contratos claros es complicado.

• Ignorar la documentación contable y los asientos societarios que muestran cuándo y cómo se emitieron o reservaron acciones.

• Forzar la salida por vías informales sin registrar acuerdos; los pactos verbales son frágiles en disputa.

• Publicar acusaciones en redes sociales: además de dañar la reputación, complica la negociación y puede ser usado en su contra en proceso judicial.