No me pagan indemnización pese a mobbing

¿Tienes razón?

Para saber si puedes exigir una indemnización tras mobbing tienes que considerar tres factores esenciales. Primero: la existencia de un reconocimiento o una resolución previa. Si hay un acuerdo firmado o una sentencia que reconozca una indemnización, eso te da un título ejecutivo. Segundo: la prueba del acoso que sustentó la valoración previa: actas, testimonios, dictámenes médicos y comunicaciones que acrediten la conducta. Tercero: la condición patrimonial del empleador: una sentencia es una obligación de pago, pero su ejecución depende de que la empresa tenga bienes o recursos para pagar.

Si cuentas con un acuerdo o una sentencia y la empresa no paga, tu derecho a exigir el pago es claro en principio; la dificultad práctica es ejecutar ese derecho. Si no has obtenido aún un reconocimiento, necesitas estructurar la demanda con prueba que demuestre el acoso y el daño para que una resolución judicial o un acuerdo te reconozca la indemnización.

Cómo se soluciona

1) Reúne los documentos que acrediten la obligación de pago.

• Conserva el acuerdo, la sentencia, la liquidación que se te entregó, correos donde la empresa reconoce la deuda, y cualquier acta de conciliación. Si existe un finiquito que remunera derechos, consérvalo.

2) Exige el pago por escrito de forma fehaciente.

• Envía un requerimiento por escrito pidiendo el pago y solicitando acuse de recibo. Guarda la copia y el acuse. Esa comunicación te servirá en una ejecución judicial.

3) Verifica si el título es ejecutivo.

• Un acuerdo suscrito por las partes o una sentencia tiene fuerza ejecutiva. Un abogado te ayudará a confirmar si lo que tienes permite iniciar un procedimiento de ejecución de sentencia o embargo.

4) Acciones de ejecución.

• Si la empresa no paga voluntariamente, se puede iniciar la ejecución forzada sobre bienes y cuentas del deudor. Un abogado procesal te guiará en la identificación de bienes y la forma de embargar salarios, cuentas o inmuebles según corresponda.

5) Valora negociación antes de ejecutar.

• A veces la negociación para obtener un pago fraccionado o garantizado (pagaré, hipoteca, etc.) da mejores resultados prácticos que una ejecución que tarde y resulte costosa. Un acuerdo de pago formalizado es válido y puede garantizar cobro.

6) Comprueba la solvencia del empleador.

• La ejecución sólo da resultado si existen bienes o ingresos cobrables. Investiga el patrimonio de la empresa y si tiene filiales o responsables con obligación subsidiaria.

Qué puede pasar

1) Cobro tras requerimiento y acuerdo.

• A menudo la empresa paga tras recibir un requerimiento formal o llega a un acuerdo de pago. Es la salida más rápida y práctica.

2) Ejecución judicial y embargo.

• Si hay un título ejecutivo y la empresa no paga, puede ejecutarse mediante embargo de bienes o cuentas. Este proceso puede tardar y depende de la localización de bienes embargables.

3) Sentencia contra un insolvente.

• Si la empresa carece de bienes, una sentencia te reconoce el derecho, pero el cobro efectivo puede ser difícil. En este caso, la demanda es útil como registro y para perseguir responsabilidades subsidiarias si existen.

Y si ganas, ¿cobras? Ganar el litigio te da una sentencia ejecutable; el cobro real dependerá de que el empleador tenga bienes o recursos. Por eso es clave valorar la solvencia antes de iniciar una batalla costosa.

Errores que arruinan el caso

• No conservar el acuerdo o la sentencia que reconoce la indemnización.\
• No enviar un requerimiento por escrito antes de iniciar ejecución.\
• Emprender una ejecución sin investigar la solvencia del deudor.\
• Aceptar pagarés sin garantías reales o sin avales.\
• No considerar una negociación para formalizar un plan de pagos que garantice cobro.