Necesito cláusula de vesting para fundadores y colaboradores

¿Tienes razón?

Tres factores determinan si necesitas vesting y cómo debe ser: la vulnerabilidad de la compañía a la salida temprana de fundadores, la forma societaria y las expectativas de inversores. Si la contribución de cada fundador o colaborador es esencial para el proyecto y la participación se entregó de forma inmediata, hay riesgo de que alguien se vaya con derechos plenos. En cambio, si la participación está ligada a un aporte ya realizado y la relación es estable, el vesting puede ser innecesario.

Además, debes revisar si los estatutos o un pacto de socios ya regulan restricciones a transferencias, derechos de recompra o cláusulas de buena conducta. El vesting funciona mejor cuando se integra con otras herramientas: derecho de recompra en caso de abandono, cláusulas de no competencia razonables y derechos de preferencia.

Cómo se soluciona

1. Decide el alcance del vesting. Determina quiénes estarán sujetos a vesting: fundadores, colaboradores clave, asesores. Establece si aplica a todas las acciones o a una porción específica.

1. Define las condiciones. El vesting puede ligarse al paso del tiempo o al cumplimiento de hitos concretos (desarrollo de producto, metas comerciales). Redacta claramente qué se considera "cumplimiento" y cómo se acreditará.

1. Incluye cláusulas de aceleración y de salida. Decide qué ocurre si la empresa se vende o recibe inversión significativa: ¿se acelera el vesting total o parcial? También regula la salida voluntaria o el despido del sujeto y el destino de las participaciones no consolidadas.

1. Prevé mecanismos de recompra. Es habitual establecer un derecho de recompra a favor de la sociedad o de los socios por las participaciones no consolidadas o incluso por las consolidadas en supuestos de incumplimiento. Fija criterios de valuación.

1. Formaliza el acuerdo y anótalo. Pacto de vesting firmado por las partes, resolución societaria que apruebe la entrega condicionada, y anotación en el libro de socios o emisión de certificados representativos con la condición consignada.

1. Comunica y registra cambios estatutarios si es necesario. Si se crean nuevas clases de acciones o se limitan derechos, procede la modificación estatutaria en la forma que corresponda.

Qué puedes hacer tú: proponer un borrador de vesting y discutirlo con los fundadores. Cuándo necesitas abogado: para redactar el documento con precisión, coordinar la modificación estatutaria y prever cláusulas de aceleración y recompra que no generen problemas posteriores.

Qué puede pasar

1. Se arregla con un pacto de vesting firmado. Es la solución más frecuente: se firma el pacto, se documenta y se anota la condición en los registros societarios.

1. Acuerdo con inversores que exijan vesting. Los inversores suelen pedir vesting para proteger su inversión. En esa negociación, el vesting puede combinarse con otras garantías y afectar el gobierno de la empresa.

1. Conflicto por interpretación. Si las condiciones de vesting son vagas, puede surgir litigio sobre si se cumplieron hitos o sobre el cálculo de la participación. Un tribunal valorará el contrato, la conducta y la prueba. Si pierdes una disputa, podrías perder la participación reclamada o asumir costos judiciales.

Y si ganas, ¿cobras? En materia de vesting, "ganar" suele traducirse en recuperar o mantener participaciones. La ejecución práctica depende de la disponibilidad de títulos y de la voluntad de la parte obligada; a veces la salida negociada es la solución más eficaz.

Errores que arruinan el caso

• Redactar condiciones vagas sobre qué constituye un hito cumplido.
• No prever qué ocurre ante venta de la empresa o entrada de inversores.
• No anotar el pacto en los libros societarios o no ajustar estatutos cuando corresponde.
• Olvidar mecanismos de valuación en la recompra, lo que genera disputas posteriores.
• Imponer cláusulas de no competencia excesivas que puedan ser nulas o difíciles de ejecutar.